企业改制设立过程中的税务筹划

  文件类别:策划方案

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下载次数:94

  所需积分:5点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

企业改制设立过程中的税务筹划
企业改制设立过程中的税务筹划 改制设立过程中的税务筹划是指纳税人在改制设立过程中对税收负担的低位选择行为, 即纳税人在法律许可的范围内,通过对设立、经营、投资、理财等事项的精心筹划和安 排,充分利用税法所提供的优惠政策及可选择条款,从而获得节税利益,并实现企业整 体价值最大化的一种行为。纳税义务人为达到降低税负而开展的税务筹划活动,具有合 法性、前瞻性、整体性。通过纳税人在税法规定范围内,选择低税负的纳税方案,可以 合理、最大限度地减轻企业税负,增强企业竞争力,促进企业的健康快速发展。    影响税务筹划的因素   一、企业组织形式的税务筹划企业组织形式纳税筹划可通过企业性质的选择与子公 司或分公司的选择进行,企业设立为股份公司还是合伙制企业,是注册为外商投资企业 还是内资企业,是子公司还是分公司,由于企业性质、组织形式的不同,其适用的税基 、税率及享受的优惠政策均有所不同。如:目前,外商投资企业较内资企业享受更多优 惠政策。   二、企业注册地点的税务筹划由于国家内部发展不相均衡,为促进不同区域的经济 发展,国家不同地区的税收政策也有较大差异,企业可选择到符合国家规定相对低税率 的地域进行注册,如:国家规定的经济特区、经济技术开发区、高新技术税务筹划应注 意的问题:   (一)要有长远的眼光税务筹划不仅仅着眼于法律上的思考,更重要的是着眼于总 体的管理决策上,纳税人进行税务筹划除通晓税法外,必然会旁及与投资有关的其他经 济法规,税务筹划必须符合国家的政策导向,有时还与企业发展战略紧密结合起来,需 要企业管理高层的参与。   (二)树立经济效益最大化概念在企业改制设立的税务筹划过程中,应给予综合考 虑,除考虑充分利用国家的税收优惠政策外,还要考虑税务筹划活动的风险收益分析、 收益成本分析以及税收收益对其他相关收益的影响,在所有相关利益中寻找均衡点,以 获取整体利益最大化。税负最轻的方案不一定就是税务筹划的最佳方案,只有考虑了企 业总体利益最大的税务筹划方案才是最优的。   (三)研究掌握税制变化规律改制设立企业进行税务筹划,必须学习、研究相关的 税收法律政策,以便在筹划实践中充分运用现行的税收优惠政策。随着经济形势的变化 ,国家出于宏观调控政策的需要会相应地调整税收政策。因此,企业在进行改制设立的 税务筹划时,不仅要考虑现行的税收优惠政策,还应重视研究税制变化发展规律,把握 税收优惠政策的变动趋势。目前,从1994年开始实行的税收制度与当前我国经济面临的 主要矛盾及WTO的规则要求之间已出现明显的不适应,税制改革、税收优惠政策的调整已 势在必行,新的税改已经启动,对此,企业在改制重组税务筹划中应给予充分考虑,以 达到实现企业税负最优化的改制目的。   (四)把握好筹划与避税、偷税的界限税务筹划与避税、偷税有着本质的区别。避 税、偷税与税法精神相违背,是国家法规政策所不允许的。而税务筹划是企业在税法规 定范围内进行的一种正当活动,是企业对税法进行精心研究和比较后进行纳税最优方案 的选择,这是税法政策所引导和鼓励的。因而,税务筹划是一种合理、合法的节税行为 ,不是利用税法漏洞和措辞上的缺陷来避税,更不是在违法的情况下去偷税。企业在进 行税务筹划中,应该充分了解税法的规定,严格按税法规定办事,自觉维护税法的严肃 性,防止因疏忽或故意而将正当的税务筹划引入避税、偷税的歧途。
企业改制设立过程中的税务筹划
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有