生产技术部质量工作报告
生产技术部质量工作报告 我厂推行ISO9002以来，通过对全体员工培训，员工质量意识普遍提高。根据我厂实际情 况杨总经理给我厂订下质量方针及目标，为了完成此目标生产过程是关健，只有抓住环 节的控制点，产品质量才能保证。 在生产中，我们设立了7个QC点：1、染前毛坯抽验；2、染色出缸对样；3、烘干后车； 4、圆定后车；5、开定后车；6、呢定后车；7、总检。对生产过程进行了全面控制。由 于对新品种在生产前进行预测，制订切实可行的生产工艺，避免盲目性，利用QC点及时 反馈问题，不断完善生产工艺，避免再次出现同样质量问题。在生产关系上，我们理顺 了对样员、工段长、工控排锅、染工之间的关系。使生产技术部指令及时准确传达到染 工染色上。 对染工定期进行技术培训，不断提高他们的技术水平，从四月到六月回修率、退货率逐 渐降下来，已略见成效。由于我厂资源比较紧张，管理难度大，回修率偶尔会反弹，要 求我们加强管理力度。除外在生产过程中，生产部、质检部、经营部还存在配合问题， 经过一段时间磨合可以改变。还有染化料、助剂的采购必须按工作文件做，不能省略， 这方面还要经营部配合。 附生产技术部所属部门的具体报告。
生产技术部质量工作报告