生产副总
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称： 生产副总 |签字日期： | |部门：　公司办 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：　总经理 |直接主管签字： | |任 |学历： 本科 |资格证书： |外语水平：一般阅读 | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历： 8年相关经历 | | |专业知识：　生产管理专业、企业管理专业 | | |业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量 | | |安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加 | | |工情况，以及同行业产品发展趋势。 | |职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订 | |生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现 | |场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全 | |面完成产品产量目标。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |产品产量： |全责 |品种数量 | |依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安| |目标完成率| |全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成| | | |。 | | | |生产准备 |全责 |项目齐全可| |依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划| |行 | |及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造| | | |的有序运行。 | | | |能源配置 |全责 |能源消耗指| |依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量| |标 | |手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩| | | |，保障能源的有效使用。 | | | |现场管理 |全责 |现场管理条| |依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。| |例 | |目标分解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考| | | |查、确保生产现场管理达标。 | | | |费用成本控制： |全责 |费用成本降| |依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到| |低率 | |下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据| | | |权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行| | | |，保证生产过程费用成本的有效控制。 | | | |组织协调： |全责 |工作有序 | |依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过| |主管评价 | |程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，| | | |处理突发事件，协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正| | | |措施，以保证公司生产过程的有效运行。 | | | |参与决策： |全页 |有效、及时| |依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参| | | |与有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改| | | |制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公| | | |司年度经营目标的全面实现。 | | | |属员管理 | | | |（由人力资源部编写确定） | | |
生产副总