生产件批准
综合能力考核表详细内容
生产件批准
上 海 凯 众 聚 氨 酯 有 限 公 司 过程控制、批量生产条件认可报告 |产品名 |别克护套(碰撞套) |型号 |10276595 | |称 | | | | |认可前 |□新产品 □更改产品 □更新生产 □其他 | |状态 |□试生产 □300件批产后 □1000件后 □>2000件后 | |顾客认 |□需提交认可 □认可后 □需重新认可 □无认可要求 | |可 | | |序号 |生产要素 |认可部门 |认可记录 |认可人 | |1 |技术文件是否最新状态 |研发部 |□规范 □图纸 □标准 | | |2 |质量计划适宜性 |产品经理 |□适宜 □需增强 □待改进 | | |3 |各岗位的人员情况 |办公室 |□配备合理 □待改进 | | |4 |平面过程流程图的落实情况 |研发部 |□适宜 □不适宜 □有改动 | | |5 |定置管理 |研发部 |□落实 □待改进 | | |6 |确定的加工工艺流程 |研发部 |□落实 □待改进 | | |7 |试生产、生产加工计划 |研发部 |□合理 □太紧张 □有余地 | | |8 |加工环境 |研发部 |□适宜 □不适宜 | | |9 |策划的设备、模具、工装 |研发部 |□适宜 □不适宜 | | |10 |设备维护保养指导书 |设备模具员|□齐备 □不全 □合理 □不合理 | | |11 |检验和测量器具和R&R% |质保部 |□齐备 □不全 □R&R%<10% | | | | | |□10%<R&R%<30% | | | | | |□R&R%>30% | | |12 |原材料外协件供应商是否认可|办公室 |□认可 □未全认可 □未认可 | | | | |工厂 | | | |13 |原材料外协件产品是否认可 |办公室 |□认可 □未全认可 □未认可 | | | | |工厂 | | | |14 |检验指导书、作业指导书配备|质保部 |□符合要求 □有待改进 | | |15 |检验指导书、作业指导书内容|质保部 |□适宜 □有待改进 | | |16 |过程能力指数试生产PpK≥1.67|研发部 |□符合 □不足 □过剩 | | | |批量CpK≥1.33 | | | | |17 |检验规范内容 |质保部 |□适宜 □有待改进 | | |18 |检验结果 |质保部 |□满足技术要求 □不合格 | | |19 |首批样品及|几何尺寸 |质保部 |□满足技术要求 □不合格 | | | |其检验报告| | | | | | | |材料 | |□满足技术要求 □不合格 | | | | |外观 | |□满足技术要求 □不合格 | | | | |功能试验 | |□满足技术要求 □不合格 | | |20 |标识和生产流水卡的配备和使|工厂 |□适宜 □有待改进 | | | |用 | | | | |21 |特殊特性的确定和标识 |研发部 |□适宜 □有待改进 | | |22 |上述生产认可的时限属性 |管理者代表|□暂时的 □最终的 | | 注:1)认可记录中,凡不符合(不适宜)的需由负责人提出理由和建议、意见,并输入 持续改进计划。 2)本次认可时间截止时间为 年 月 日 项目小组组长/日期: 管理者代表/日期:
生产件批准
上 海 凯 众 聚 氨 酯 有 限 公 司 过程控制、批量生产条件认可报告 |产品名 |别克护套(碰撞套) |型号 |10276595 | |称 | | | | |认可前 |□新产品 □更改产品 □更新生产 □其他 | |状态 |□试生产 □300件批产后 □1000件后 □>2000件后 | |顾客认 |□需提交认可 □认可后 □需重新认可 □无认可要求 | |可 | | |序号 |生产要素 |认可部门 |认可记录 |认可人 | |1 |技术文件是否最新状态 |研发部 |□规范 □图纸 □标准 | | |2 |质量计划适宜性 |产品经理 |□适宜 □需增强 □待改进 | | |3 |各岗位的人员情况 |办公室 |□配备合理 □待改进 | | |4 |平面过程流程图的落实情况 |研发部 |□适宜 □不适宜 □有改动 | | |5 |定置管理 |研发部 |□落实 □待改进 | | |6 |确定的加工工艺流程 |研发部 |□落实 □待改进 | | |7 |试生产、生产加工计划 |研发部 |□合理 □太紧张 □有余地 | | |8 |加工环境 |研发部 |□适宜 □不适宜 | | |9 |策划的设备、模具、工装 |研发部 |□适宜 □不适宜 | | |10 |设备维护保养指导书 |设备模具员|□齐备 □不全 □合理 □不合理 | | |11 |检验和测量器具和R&R% |质保部 |□齐备 □不全 □R&R%<10% | | | | | |□10%<R&R%<30% | | | | | |□R&R%>30% | | |12 |原材料外协件供应商是否认可|办公室 |□认可 □未全认可 □未认可 | | | | |工厂 | | | |13 |原材料外协件产品是否认可 |办公室 |□认可 □未全认可 □未认可 | | | | |工厂 | | | |14 |检验指导书、作业指导书配备|质保部 |□符合要求 □有待改进 | | |15 |检验指导书、作业指导书内容|质保部 |□适宜 □有待改进 | | |16 |过程能力指数试生产PpK≥1.67|研发部 |□符合 □不足 □过剩 | | | |批量CpK≥1.33 | | | | |17 |检验规范内容 |质保部 |□适宜 □有待改进 | | |18 |检验结果 |质保部 |□满足技术要求 □不合格 | | |19 |首批样品及|几何尺寸 |质保部 |□满足技术要求 □不合格 | | | |其检验报告| | | | | | | |材料 | |□满足技术要求 □不合格 | | | | |外观 | |□满足技术要求 □不合格 | | | | |功能试验 | |□满足技术要求 □不合格 | | |20 |标识和生产流水卡的配备和使|工厂 |□适宜 □有待改进 | | | |用 | | | | |21 |特殊特性的确定和标识 |研发部 |□适宜 □有待改进 | | |22 |上述生产认可的时限属性 |管理者代表|□暂时的 □最终的 | | 注:1)认可记录中,凡不符合(不适宜)的需由负责人提出理由和建议、意见,并输入 持续改进计划。 2)本次认可时间截止时间为 年 月 日 项目小组组长/日期: 管理者代表/日期:
生产件批准
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695