生产件批准

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

生产件批准
上 海 凯 众 聚 氨 酯 有 限 公 司 过程控制、批量生产条件认可报告 |产品名 |别克护套(碰撞套) |型号 |10276595 | |称 | | | | |认可前 |□新产品 □更改产品 □更新生产 □其他 | |状态 |□试生产 □300件批产后 □1000件后 □>2000件后 | |顾客认 |□需提交认可 □认可后 □需重新认可 □无认可要求 | |可 | | |序号 |生产要素 |认可部门 |认可记录 |认可人 | |1 |技术文件是否最新状态 |研发部 |□规范 □图纸 □标准 | | |2 |质量计划适宜性 |产品经理 |□适宜 □需增强 □待改进 | | |3 |各岗位的人员情况 |办公室 |□配备合理 □待改进 | | |4 |平面过程流程图的落实情况 |研发部 |□适宜 □不适宜 □有改动 | | |5 |定置管理 |研发部 |□落实 □待改进 | | |6 |确定的加工工艺流程 |研发部 |□落实 □待改进 | | |7 |试生产、生产加工计划 |研发部 |□合理 □太紧张 □有余地 | | |8 |加工环境 |研发部 |□适宜 □不适宜 | | |9 |策划的设备、模具、工装 |研发部 |□适宜 □不适宜 | | |10 |设备维护保养指导书 |设备模具员|□齐备 □不全 □合理 □不合理 | | |11 |检验和测量器具和R&R% |质保部 |□齐备 □不全 □R&R%<10% | | | | | |□10%<R&R%<30% | | | | | |□R&R%>30% | | |12 |原材料外协件供应商是否认可|办公室 |□认可 □未全认可 □未认可 | | | | |工厂 | | | |13 |原材料外协件产品是否认可 |办公室 |□认可 □未全认可 □未认可 | | | | |工厂 | | | |14 |检验指导书、作业指导书配备|质保部 |□符合要求 □有待改进 | | |15 |检验指导书、作业指导书内容|质保部 |□适宜 □有待改进 | | |16 |过程能力指数试生产PpK≥1.67|研发部 |□符合 □不足 □过剩 | | | |批量CpK≥1.33 | | | | |17 |检验规范内容 |质保部 |□适宜 □有待改进 | | |18 |检验结果 |质保部 |□满足技术要求 □不合格 | | |19 |首批样品及|几何尺寸 |质保部 |□满足技术要求 □不合格 | | | |其检验报告| | | | | | | |材料 | |□满足技术要求 □不合格 | | | | |外观 | |□满足技术要求 □不合格 | | | | |功能试验 | |□满足技术要求 □不合格 | | |20 |标识和生产流水卡的配备和使|工厂 |□适宜 □有待改进 | | | |用 | | | | |21 |特殊特性的确定和标识 |研发部 |□适宜 □有待改进 | | |22 |上述生产认可的时限属性 |管理者代表|□暂时的 □最终的 | | 注:1)认可记录中,凡不符合(不适宜)的需由负责人提出理由和建议、意见,并输入 持续改进计划。 2)本次认可时间截止时间为 年 月 日 项目小组组长/日期: 管理者代表/日期:
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