一代领秀整体发展战略及产品力提升方案
综合能力考核表详细内容
一代领秀整体发展战略及产品力提升方案
一代领秀整体发展战略及产品力提升方案 目 录 “一代领秀”整体发展战略及产品力提升方案 1. 一代领秀整体策划目标 2.本项目面临的挑战 3.竞争策略 4.构筑核心竞争力 5. 品牌发展构思 6.推广理念定位 7.产品力深入整合与提升 一期销售推广策划方案 1.销售目标 2.十大推售原则 3.一期单位推售策略 4.推广阶段划分 5.一代领秀一期销售推广阶段划分表 6.广告费用预算 7.各阶段推广策略与计划 前言: 2004年,漳州城市发展史上的一个分水岭,为2005的年漳州市房地产的规范发展作了 充分的准备、良好的铺垫。2005年,漳州楼市将步入“高速发展期”,产生翻天覆地的变 化。整个房地产市场会通过激烈的优胜劣汰竞争,楼宇素质及开发理念等得到不断的提 高。 1. 一代领秀整体策划目标 1、 建立“信达”的卓越品牌,为长远发展构筑坚实的平台。 住宅品牌是住宅发展商为消费者长期提供的利益和服务,良好的品牌就是质量的保 证,成功的品牌就是信誉,就是拥有一批“铁杆买家”,就是让客户具有强烈的心理认同 ,主动地、毫不犹豫地掏钱买你的楼——为开发商的长远发展构筑坚实的平台。 2、 成为中高档消费群的购房首选。 根据对购房群体的分析,将一代领秀打造成为目标消费群的购房首选,满足他们心 目中所向往的居住环境和氛围,成为他们“梦中的憧憬”。 3、 快速实现首期销售目标。 根据市场状况,针对项目的自身特点与优势,制定超前创新的开发理念与全方位的 营销管理体制,配合整合营销系统,从而达到快速实现首期销售目标,为今后各组团的 热销打下坚实的基础,实现一代领秀的良性循环和可持续发展。 2. 竞争态势分析: 1、 下半年市场供应量巨大,高手过招,竞争激烈。 实力雄厚的异地开发商屯兵漳州市,蓄势待发。自2004年以来,约有十几家开发商 进入漳州大兴土木,而且大多为中高档项目。到目前为止,已有相当一部分的开发商完 成了项目的土地储备,部分开发商的项目已经破土动工,2005- 2006年预计市场供应量非常巨大,市场竞争将会更加激烈。他们带来新的理念和成熟的 经验、新的规划设计、营销模式等,让漳州的整体开发门槛与开发水平全面提高。 2、 新楼盘规模庞大,大盘时代来临。 异地开发商都拥有雄厚的资金,决定了其所开发的项目都具有规模庞大的特点,大盘 割据天下的时代来临。 3、 市场重新洗牌,中小型开发商将被“淘汰出局”。 面对如此激烈的市场竞争,整个漳州房地产市场将会重新洗牌,大批缺乏资金实力与 专业能力的中小型开发商将被市场所淘汰。 4、 楼市演变成开发商与开发商之间实力的竞争。 整个漳州楼市由以往的个别楼盘之间的竞争,演变成开发商之间实力的竞争,以及全 方位的各要素如品牌、规划、地段、品质、社区氛围等之间的比拼。 5、一代领秀自身规模带来的压力。 本项目货量庞大,因此必须尽量提高市场占有率,将中高档消费群“一网打尽”。 对策:面对即将来临的漳州房地产“战国时代”,本项目应充分依靠开发商的资金、专业 能力等优势,构筑他人难以逾越和不可模仿的“核心竞争优势”。 三、竞争策略 1、竞争策略选择: 竞争策略类型: (1)价格竞争策略: 以低于竞争者的价格赢得市场。 (2)差异化竞争策略: 采取与其他楼盘相差异的产品设计与形象包装等,形成差异化竞争。 (3)全面领先竞争策略: 即以我为主,开发理念先进、产品精良、价格合理的产品,从而取得全面领先的市场 地位。 结论: 鉴于本项目量体庞大,开发周期较长,本项目先期选择价格竞争策略,现阶段应采用差 异化竞争策略,在项目形象确立之后即可采用全面领先竞争策略。 即“三步走竞争策略”: 注:本阶段正处于第二步策略应用。 2、 核心竞争策略: (1) 摧毁消费者的心理防线: 主要针对消费群体的心理而制定的核心策略,从多方面着手,整合项目资源与优势, 凭着其自身优势,有效地摧毁消费者的心理防线。 (2)彻底地取胜竞争对手: 以强势领先的产品与形象,构筑不同档次的竞争平台,彻底地取胜竞争对手。 为保证项目二期销售的全面领先,必须构建他人不可模仿与超越的“核心竞争力”, 才可以立足市场,并在竞争中占据有利的地位。 四、构筑核心竞争力: ※ 基本思考点: 1、 构筑他人不可模仿和超越的核心竞争优势; 2、 传统的SWOT分析只能找到市场粗略位置,无法找到项目的核心竞争力,在此我们采 取核心竞争价值分析; 3、 本项目核心竞争价值共分“SPG”三重——整合一代领秀的优势。 SPG是指"精神的产品"、"魅力的产品",即它是精神(Spriest)、产品(Producti on)、魅力(Glamour)的三者统一。 ※ 核心竞争力的实现: 1、S:精神的(Spriest)——信达品牌的灵魂:信达代表着高品质和高档次,是实力 和身份的象征。信达身为上市公司,在漳州投资的第一个项目一代领秀,将以领先的园 区规划,优良的建筑质量,齐全的综合配套设施和专业的物业管理,成为漳州住宅的第一 品牌,也是高品质、高档次楼盘的代名词。 2、P:产品的(Production)——产品是使用价值的核心载体。人无我有,人有我优 ,为社区住户生活的丰富性创造条件。专业化开发配套和环境,集众多优点一身,是彰 显个性化与时代性的大型中高档项目,为社区住户生活的丰富性与无限可能性创造条件 。 *地理位置——江滨居住区。 项目位于未来的城市滨江高尚住宅板块,南临九龙江,西面三钢花园,与繁华城 区紧紧相依,区域的发展趋于成熟完善。前期可以炒作,但由于市政配套不成熟 ,优势的真正变现需要时间。 *九龙江景观: 项目的规划布局依九龙河一线,园区的分布格局错落有致,“均好性”的总体规划 ,保证了大部分单位均可远望江景。岸边建成集自然、休闲、娱乐、防洪为一体 的观光旅游带。自然景观一览无遗。 *硬件优势(如大型康体设施),需与项目整体同步发展。 硬件配套的工程需要与项目的整体同步发展,或提前完成,让消费群在入住时可 同时享用社区内的完善配套,这样可增强其对本项目的信心及品质保证;另一方 面可籍此作为推广项目的其中一个卖点与亮点,增加项目的附加值。 细化如下: 全区高层及小高层 站在自己的高度,看漳州的未来 全区巴厘岛风情景观 视界即世界 底层全架空,景观无断点 生活品质与国际对接 智能化社区 生活品质与国际对接 康体运动型会所 生活品质与国际对接 国际双语幼儿园 自小海纳百川,与世界无距离 3、G:魅力的(Glamour)——魅力是产品的附加值。 人文内涵: 本项目从产品出发,从巴厘岛度假天堂式园林→引领前沿生活秀→国际精英生活城步步 推进,将根据销售推广部署逐步展开,前期以各种方式加强社区居住人文氛围,并随着 工程进度,逐步引导,逐渐实现及深化社区居住内涵。 将国际居住智慧引入中国,结合国情推出新生活运动,建设中国人的新生活。 注入国际开发理念,将国际居住智慧引入中国,结合国情推出新生活运动,建设中国 人的新生活。 三重核心 ※ 三重核心价值之间的关系: 1、三者相互关联、互为表里、相互作用,是密不可分的一个整体。 2、建筑规划、园林景观作为价值的基石,最终将品牌价值和魅力价值融合为一。 3、首先通过信达品牌的效应和对企业的信心,为逐渐导入中层价值“一代领秀”品牌作好 铺垫。逐渐延伸信达品牌的影响力,将对销售起到至关重要的作用。 4、三重核心价值是本项目策划的基本指导原则,需通过推广进行实现。 结论:三重核心价值在不同的推广阶段起着不同的作用,并非逐步单项独立推 广,而是同时将三重核心价值进行结合,只是根据不同的阶段如工程进 度、项目特点、竞争对手等推出的主次不同。 五、开发理念思路 开发理念=核心竞争力+与消费者取得共鸣 ※ 核心竞争力:必须是别人不可模仿和不可超越的。 ※ 与消费者取得共鸣:必须是针对目标消费群的潜在购房心理为出发点,同时引导住宅 消费。 六、与消费者取得共鸣: 1、 建立认同感: 营造国际化、人文与健康的生活氛围,让消费者产生认同感与归属感。 2、 形成有效沟通: 通过广告、现场包装、宣传资料、公关活动实现与消费者的沟通。 七、品牌发展构思: 1、品牌理解: ※ “一代领秀”意味着什么? 第一层—— 我们的业主是这个时代、这个城市的“领袖人物”。 他们对生活的期许—— 人性化 自然化 家本位 以人为本 自然的家 家之所至 以客为尊 自然的人 情之所归 o 我们可以认为,一代领秀的目标客户群对目前的生活并不满意, o 他们有太多的梦想还停留在脑海中, o 家作为一个生活的载体,赋予了种种的生活期盼。 第二层—— 领先享受新区位的大环境优势,这为我们为项目注入国际的建筑、生活理念提 供前提。 2、品牌承诺: (1)品牌承诺:实现生活梦想的舞台 每一个人心中都有着对生活的梦想,在一代领秀,国际的生活视野为住户制订了完 善的生活计划,为每一个人提供了量身定造的“圆梦”平台。 (2)品牌承诺保证体系: ※ 信达是基础。 上市公司雄厚的集团实力、前瞻性的开发眼界、以及细致入微的人文关怀等。 ※ 国际性是核心。 国际性的内涵在于包容。 在一代领秀,国际居住文明与本土文化交汇、融合及重构,人们从中享受与国际同 步的经济大潮、人文风情、时尚文化带来的机遇与魅力。 ※ 国际生活6大计划是实体。(见第七点产品力提升方案详述) 在一代领秀,国际生活6个计划为住在这里的人及其家庭,完美、细致地规划了未来日 常生活的点点滴滴,真实而又亲切地呵护着每一个住户,更是描述一个灿烂的生活前景 。 3、对于信达的品牌描述: 智慧、时尚、卓有远见 4、品牌发展进程规划: ※ 4月份起,建立一代领秀的品牌知名度。 一代领秀作为一个大盘,一旦出场,必须占据目标客户群的注意力,让一代领秀作为漳 州地业界的“金字招牌”,成为明星楼盘中的明星,形成从众效应,实现首期快速销售的 目标。 ※ 6月份起,持续提高一代领秀及信达的品牌认知度。 根据销售及工程进度的推进,一代领秀将一步步展现完美的篇章,以此为基础,将项目 的各种优势及特质有效地传播予客户,使之对一代领秀的轮廓愈来愈清晰及突出,形象 也更为鲜明与独特。 重点传播的内容如下: 1. 信达辉煌二十年 2. 一代领秀建筑规划及园林特色 3. 滨江板块,未来新都市中心的住宅典范; 4. 规模庞大,精英生活特区; ※ 7月份起,在品牌发展与深化的过程中,不断创造一代领秀的美誉度。 美誉度的培育是需要一段相对较长的时间,需要细致到位的执行,《国际生活六大计划 》的出台将推动一代领秀持续滚动发展,形成良好的“口碑效应”,从而实现社区效益、 经济效益的双赢。 六、推广理念定位: 本项目从产品出发,从巴厘岛度假天堂式园林→引领前沿生活秀→国际精英生活城步步 推进,将根据销售推广部署逐步展开,前期以各种方式加强社区居住人文氛围,并随着 工程进度,逐步引导,逐渐实现及深化社区居住内涵。 ※ 第一阶段: 明线:“巴厘风情赏·滨江人居梦” 隐线:满足每一个有梦的心 ※ 阐释: 1、 每一个人都有梦想,而家作为一个生活的载体,赋予了种种的期盼。对于房地产开发商 来说,就是为他们“造梦”与“圆梦”。正是体现了“自然与建筑的一切就是为了适应人的生 存而存在”的国际住宅趋势。 2、 巴厘岛度假天堂是景观生活,更是品质生活,滨江而居是个美丽梦想,更成就了漳州的 信达人大胆地提出为每一位住户实现心中梦想的口号,是实力的支持,也是信心的标记 。秉承信达一贯的品质保证,将再次创造新的品质高峰。 3、 “满足每一个有梦的心”,彰显着新一代强势发展商超越以往的抱负。当年碧桂园提出“给 你一个五星级的家”、奥园提出“运动就在家门口”等均以物质(产品)为思考点,而该一 代领秀则从是从物质(园林)到精神(梦想)的升华,彰显着信达的“人本主义”,亦是 对新住宅运动精髓的深刻演绎。 4、在“满足每一个有梦的心”的口号下,有着坚实的后盾给予支持。 支持点如下: 全区高层及小高层 站在自己的高度,看漳州的未来 全区巴厘岛风情景观 视界即世界 底层全架空,景观无断点 生活品质与国际对接 智能化社区 生活品质与国际对接 康体运动型会所 生活品质与国际对接 国际双语幼儿园 自小...
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一代领秀整体发展战略及产品力提升方案 目 录 “一代领秀”整体发展战略及产品力提升方案 1. 一代领秀整体策划目标 2.本项目面临的挑战 3.竞争策略 4.构筑核心竞争力 5. 品牌发展构思 6.推广理念定位 7.产品力深入整合与提升 一期销售推广策划方案 1.销售目标 2.十大推售原则 3.一期单位推售策略 4.推广阶段划分 5.一代领秀一期销售推广阶段划分表 6.广告费用预算 7.各阶段推广策略与计划 前言: 2004年,漳州城市发展史上的一个分水岭,为2005的年漳州市房地产的规范发展作了 充分的准备、良好的铺垫。2005年,漳州楼市将步入“高速发展期”,产生翻天覆地的变 化。整个房地产市场会通过激烈的优胜劣汰竞争,楼宇素质及开发理念等得到不断的提 高。 1. 一代领秀整体策划目标 1、 建立“信达”的卓越品牌,为长远发展构筑坚实的平台。 住宅品牌是住宅发展商为消费者长期提供的利益和服务,良好的品牌就是质量的保 证,成功的品牌就是信誉,就是拥有一批“铁杆买家”,就是让客户具有强烈的心理认同 ,主动地、毫不犹豫地掏钱买你的楼——为开发商的长远发展构筑坚实的平台。 2、 成为中高档消费群的购房首选。 根据对购房群体的分析,将一代领秀打造成为目标消费群的购房首选,满足他们心 目中所向往的居住环境和氛围,成为他们“梦中的憧憬”。 3、 快速实现首期销售目标。 根据市场状况,针对项目的自身特点与优势,制定超前创新的开发理念与全方位的 营销管理体制,配合整合营销系统,从而达到快速实现首期销售目标,为今后各组团的 热销打下坚实的基础,实现一代领秀的良性循环和可持续发展。 2. 竞争态势分析: 1、 下半年市场供应量巨大,高手过招,竞争激烈。 实力雄厚的异地开发商屯兵漳州市,蓄势待发。自2004年以来,约有十几家开发商 进入漳州大兴土木,而且大多为中高档项目。到目前为止,已有相当一部分的开发商完 成了项目的土地储备,部分开发商的项目已经破土动工,2005- 2006年预计市场供应量非常巨大,市场竞争将会更加激烈。他们带来新的理念和成熟的 经验、新的规划设计、营销模式等,让漳州的整体开发门槛与开发水平全面提高。 2、 新楼盘规模庞大,大盘时代来临。 异地开发商都拥有雄厚的资金,决定了其所开发的项目都具有规模庞大的特点,大盘 割据天下的时代来临。 3、 市场重新洗牌,中小型开发商将被“淘汰出局”。 面对如此激烈的市场竞争,整个漳州房地产市场将会重新洗牌,大批缺乏资金实力与 专业能力的中小型开发商将被市场所淘汰。 4、 楼市演变成开发商与开发商之间实力的竞争。 整个漳州楼市由以往的个别楼盘之间的竞争,演变成开发商之间实力的竞争,以及全 方位的各要素如品牌、规划、地段、品质、社区氛围等之间的比拼。 5、一代领秀自身规模带来的压力。 本项目货量庞大,因此必须尽量提高市场占有率,将中高档消费群“一网打尽”。 对策:面对即将来临的漳州房地产“战国时代”,本项目应充分依靠开发商的资金、专业 能力等优势,构筑他人难以逾越和不可模仿的“核心竞争优势”。 三、竞争策略 1、竞争策略选择: 竞争策略类型: (1)价格竞争策略: 以低于竞争者的价格赢得市场。 (2)差异化竞争策略: 采取与其他楼盘相差异的产品设计与形象包装等,形成差异化竞争。 (3)全面领先竞争策略: 即以我为主,开发理念先进、产品精良、价格合理的产品,从而取得全面领先的市场 地位。 结论: 鉴于本项目量体庞大,开发周期较长,本项目先期选择价格竞争策略,现阶段应采用差 异化竞争策略,在项目形象确立之后即可采用全面领先竞争策略。 即“三步走竞争策略”: 注:本阶段正处于第二步策略应用。 2、 核心竞争策略: (1) 摧毁消费者的心理防线: 主要针对消费群体的心理而制定的核心策略,从多方面着手,整合项目资源与优势, 凭着其自身优势,有效地摧毁消费者的心理防线。 (2)彻底地取胜竞争对手: 以强势领先的产品与形象,构筑不同档次的竞争平台,彻底地取胜竞争对手。 为保证项目二期销售的全面领先,必须构建他人不可模仿与超越的“核心竞争力”, 才可以立足市场,并在竞争中占据有利的地位。 四、构筑核心竞争力: ※ 基本思考点: 1、 构筑他人不可模仿和超越的核心竞争优势; 2、 传统的SWOT分析只能找到市场粗略位置,无法找到项目的核心竞争力,在此我们采 取核心竞争价值分析; 3、 本项目核心竞争价值共分“SPG”三重——整合一代领秀的优势。 SPG是指"精神的产品"、"魅力的产品",即它是精神(Spriest)、产品(Producti on)、魅力(Glamour)的三者统一。 ※ 核心竞争力的实现: 1、S:精神的(Spriest)——信达品牌的灵魂:信达代表着高品质和高档次,是实力 和身份的象征。信达身为上市公司,在漳州投资的第一个项目一代领秀,将以领先的园 区规划,优良的建筑质量,齐全的综合配套设施和专业的物业管理,成为漳州住宅的第一 品牌,也是高品质、高档次楼盘的代名词。 2、P:产品的(Production)——产品是使用价值的核心载体。人无我有,人有我优 ,为社区住户生活的丰富性创造条件。专业化开发配套和环境,集众多优点一身,是彰 显个性化与时代性的大型中高档项目,为社区住户生活的丰富性与无限可能性创造条件 。 *地理位置——江滨居住区。 项目位于未来的城市滨江高尚住宅板块,南临九龙江,西面三钢花园,与繁华城 区紧紧相依,区域的发展趋于成熟完善。前期可以炒作,但由于市政配套不成熟 ,优势的真正变现需要时间。 *九龙江景观: 项目的规划布局依九龙河一线,园区的分布格局错落有致,“均好性”的总体规划 ,保证了大部分单位均可远望江景。岸边建成集自然、休闲、娱乐、防洪为一体 的观光旅游带。自然景观一览无遗。 *硬件优势(如大型康体设施),需与项目整体同步发展。 硬件配套的工程需要与项目的整体同步发展,或提前完成,让消费群在入住时可 同时享用社区内的完善配套,这样可增强其对本项目的信心及品质保证;另一方 面可籍此作为推广项目的其中一个卖点与亮点,增加项目的附加值。 细化如下: 全区高层及小高层 站在自己的高度,看漳州的未来 全区巴厘岛风情景观 视界即世界 底层全架空,景观无断点 生活品质与国际对接 智能化社区 生活品质与国际对接 康体运动型会所 生活品质与国际对接 国际双语幼儿园 自小海纳百川,与世界无距离 3、G:魅力的(Glamour)——魅力是产品的附加值。 人文内涵: 本项目从产品出发,从巴厘岛度假天堂式园林→引领前沿生活秀→国际精英生活城步步 推进,将根据销售推广部署逐步展开,前期以各种方式加强社区居住人文氛围,并随着 工程进度,逐步引导,逐渐实现及深化社区居住内涵。 将国际居住智慧引入中国,结合国情推出新生活运动,建设中国人的新生活。 注入国际开发理念,将国际居住智慧引入中国,结合国情推出新生活运动,建设中国 人的新生活。 三重核心 ※ 三重核心价值之间的关系: 1、三者相互关联、互为表里、相互作用,是密不可分的一个整体。 2、建筑规划、园林景观作为价值的基石,最终将品牌价值和魅力价值融合为一。 3、首先通过信达品牌的效应和对企业的信心,为逐渐导入中层价值“一代领秀”品牌作好 铺垫。逐渐延伸信达品牌的影响力,将对销售起到至关重要的作用。 4、三重核心价值是本项目策划的基本指导原则,需通过推广进行实现。 结论:三重核心价值在不同的推广阶段起着不同的作用,并非逐步单项独立推 广,而是同时将三重核心价值进行结合,只是根据不同的阶段如工程进 度、项目特点、竞争对手等推出的主次不同。 五、开发理念思路 开发理念=核心竞争力+与消费者取得共鸣 ※ 核心竞争力:必须是别人不可模仿和不可超越的。 ※ 与消费者取得共鸣:必须是针对目标消费群的潜在购房心理为出发点,同时引导住宅 消费。 六、与消费者取得共鸣: 1、 建立认同感: 营造国际化、人文与健康的生活氛围,让消费者产生认同感与归属感。 2、 形成有效沟通: 通过广告、现场包装、宣传资料、公关活动实现与消费者的沟通。 七、品牌发展构思: 1、品牌理解: ※ “一代领秀”意味着什么? 第一层—— 我们的业主是这个时代、这个城市的“领袖人物”。 他们对生活的期许—— 人性化 自然化 家本位 以人为本 自然的家 家之所至 以客为尊 自然的人 情之所归 o 我们可以认为,一代领秀的目标客户群对目前的生活并不满意, o 他们有太多的梦想还停留在脑海中, o 家作为一个生活的载体,赋予了种种的生活期盼。 第二层—— 领先享受新区位的大环境优势,这为我们为项目注入国际的建筑、生活理念提 供前提。 2、品牌承诺: (1)品牌承诺:实现生活梦想的舞台 每一个人心中都有着对生活的梦想,在一代领秀,国际的生活视野为住户制订了完 善的生活计划,为每一个人提供了量身定造的“圆梦”平台。 (2)品牌承诺保证体系: ※ 信达是基础。 上市公司雄厚的集团实力、前瞻性的开发眼界、以及细致入微的人文关怀等。 ※ 国际性是核心。 国际性的内涵在于包容。 在一代领秀,国际居住文明与本土文化交汇、融合及重构,人们从中享受与国际同 步的经济大潮、人文风情、时尚文化带来的机遇与魅力。 ※ 国际生活6大计划是实体。(见第七点产品力提升方案详述) 在一代领秀,国际生活6个计划为住在这里的人及其家庭,完美、细致地规划了未来日 常生活的点点滴滴,真实而又亲切地呵护着每一个住户,更是描述一个灿烂的生活前景 。 3、对于信达的品牌描述: 智慧、时尚、卓有远见 4、品牌发展进程规划: ※ 4月份起,建立一代领秀的品牌知名度。 一代领秀作为一个大盘,一旦出场,必须占据目标客户群的注意力,让一代领秀作为漳 州地业界的“金字招牌”,成为明星楼盘中的明星,形成从众效应,实现首期快速销售的 目标。 ※ 6月份起,持续提高一代领秀及信达的品牌认知度。 根据销售及工程进度的推进,一代领秀将一步步展现完美的篇章,以此为基础,将项目 的各种优势及特质有效地传播予客户,使之对一代领秀的轮廓愈来愈清晰及突出,形象 也更为鲜明与独特。 重点传播的内容如下: 1. 信达辉煌二十年 2. 一代领秀建筑规划及园林特色 3. 滨江板块,未来新都市中心的住宅典范; 4. 规模庞大,精英生活特区; ※ 7月份起,在品牌发展与深化的过程中,不断创造一代领秀的美誉度。 美誉度的培育是需要一段相对较长的时间,需要细致到位的执行,《国际生活六大计划 》的出台将推动一代领秀持续滚动发展,形成良好的“口碑效应”,从而实现社区效益、 经济效益的双赢。 六、推广理念定位: 本项目从产品出发,从巴厘岛度假天堂式园林→引领前沿生活秀→国际精英生活城步步 推进,将根据销售推广部署逐步展开,前期以各种方式加强社区居住人文氛围,并随着 工程进度,逐步引导,逐渐实现及深化社区居住内涵。 ※ 第一阶段: 明线:“巴厘风情赏·滨江人居梦” 隐线:满足每一个有梦的心 ※ 阐释: 1、 每一个人都有梦想,而家作为一个生活的载体,赋予了种种的期盼。对于房地产开发商 来说,就是为他们“造梦”与“圆梦”。正是体现了“自然与建筑的一切就是为了适应人的生 存而存在”的国际住宅趋势。 2、 巴厘岛度假天堂是景观生活,更是品质生活,滨江而居是个美丽梦想,更成就了漳州的 信达人大胆地提出为每一位住户实现心中梦想的口号,是实力的支持,也是信心的标记 。秉承信达一贯的品质保证,将再次创造新的品质高峰。 3、 “满足每一个有梦的心”,彰显着新一代强势发展商超越以往的抱负。当年碧桂园提出“给 你一个五星级的家”、奥园提出“运动就在家门口”等均以物质(产品)为思考点,而该一 代领秀则从是从物质(园林)到精神(梦想)的升华,彰显着信达的“人本主义”,亦是 对新住宅运动精髓的深刻演绎。 4、在“满足每一个有梦的心”的口号下,有着坚实的后盾给予支持。 支持点如下: 全区高层及小高层 站在自己的高度,看漳州的未来 全区巴厘岛风情景观 视界即世界 底层全架空,景观无断点 生活品质与国际对接 智能化社区 生活品质与国际对接 康体运动型会所 生活品质与国际对接 国际双语幼儿园 自小...
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