雪铁龙生产现场管理UEP的成员
雪铁龙生产现场管理UEP的成员 他们在UEP的组织中的任务 Ⅰ.操作工 1. 完成生产任务 -遵守与其工作相关的要求（制度、操作规程等等） -保证在规定的范围内的维修、物流和质量工作 -在超出其工作范围时通知相关人员 2. 实施持续改进 -要进行的工作： o 5S工作 o 提出改善性的建议 o 参与改善小组的活动并解决问题 o 完成个人计划的项目 -学习在UEP的发展中必需具备的技术 -通过其工作表现和改善活动，为实现班组的共同目标（成本、质量、交货期、安全等 等）做出自己的贡献 3. 企业责任 -要遵守UEP的各项规章制度 -要参加班组的各种会议 -要培养个人的必备能力以便能全面参与UEP的各项活动 Ⅱ.作业指导员（他可以是设备的操作工、调整工，自动化程度很高的机器人等设备的操 作工，生产助手，多能工 ，模具工，会议的组织者，牵头人等等） 1. 完成生产任务 除了操作工的任务外，还包括： -他要为操作工提供及时的技术支持（比如在工艺或供应方面的偶然事件） -在出现不正常的情况时，他要通知班长、辅助部门以及上、下游的班组 -他要完成一些技术性的工作：设备运行、监控计划等 -他要在班长的授权下进行岗位培训（新员工、换岗的员工或是想成为多能工的员工） -他要了解整个工段的所有岗位，在出现特殊情况时，他能够到其中任何一个岗位去顶 岗 -他要负责监控质量体系在他这个层次的良好运行 -他要跟踪控制操作工执行规定的情况 -他要参与级别1的维修 2. 实施持续改进 除了操作工的任务外，还包括： -他要通过分析对出现的问题进行分类和处理（特别是负责确认是否遵守了各项制度） -他对各个岗位的了解可以让他提醒班长可能会出现的问题（人体工程学、人员和岗位 的配置、安全、质量等个各方面） 3. 企业责任 除了操作工的任务外，他要通过自己对每个人的帮助来促进班组的团结。 Ⅲ、班长（RU） 班长是班组里唯一的上级领导 班长的工作热情与能力保证了班组工作的质量和良好的工作结果。 他是班组发展的领导者。 1. 完成生产任务 - 是保证生产的责任者； - 根据能力分配工作； - 使工作标准得到遵守； - 在无法处理问题时通知辅助部门； - 保证解决办法的实施； 2. 实施持续改进 围绕班组的各项活动（人员的激励或交流活动），利用各种管理理论和方法，来完成： - 在成本、质量、交货期、安全和人体工程学等方面围绕改进目标组织本班组成员积 极参与改进； - 推进并提高发群众性改善活动（5s、团组工作法、、合理化建议、个人目标），以 充分发挥所有人的能力； - 根据需要提高多方面的技能（培训计划等）； - 团结所有合作者并参与寻找解决问题的办法； 在需要时制定共同的改进计划，明确相互之间的义务，确定会议形式， 在班长及其合作者的合作范围内： o 解决长期性问题； o 分工并明确改善活动； 班长跟踪共同改进计划的执行情况。 参看：辅助部门对UEP的支持功能 3. 提高企业凝聚力 通过以下方面来加强团结，提高积极性： - 质量、控制和加强信息交流； - 使每个人都参与班组活动； - 了解每个人的贡献与工作（工作态度等，可使用的工作方法有：年度考核谈话、职 业生涯设计跟踪等）； 重视工会活动； 保证遵守内部规定； 确保班组日常管理； 对其员工提出培训建议或其它建议； 跟踪安全规定的执行情况，他也是这方面工作的推动者。 Ⅳ、工段长（RG） 他是成本、企业价值和工厂目标的管理者。 - 他要保证其下属的UEP的日常运行； - 他制定其UEP的年度升级计划。 1. 完成生产任务 - 召集并管理下属的班长； - 确保有效实施确定的工作标准，并分析内部工作的不足； - 预计并决定UEP之间的人员分配； - 与相关辅助部门之间的协调与联系； - 确保班组之间信息的连续性； - 与班长一起确定其UEP内多能工的目标； 2. 实施持续改进 - 将工厂目标转化为班组行动计划； - 确定各班组目标； - 计划并管理在实施改进时所必需的设施； - 巩固所取得的成果并向厂部汇报； - 组织进行人员和技能预测管理，促进由此所带来的培训； - 促进班长与辅助部门人员之间的联系； - 确定工作的优先程度并帮助班长将其中一些工作列入会议计划； - 对所有的整理整顿活动及车间的清洁予以强烈的关注，通常情况下根据计划参与5 s的评估工作； - 与相关人员一起实施共同改进计划，鼓励创造性的改进，保证工作的协调，批准改 进计划的实施并跟踪其实施情况； - 召集班组升级会议，与班长、辅助部门及UEP牵头人共同进行升级准备工作； 3. 提高企业凝聚力 - 由他来保证厂部与UEP之间的联系； - 他要保证其班长的职业生涯管理； - 通过每月一次的例会和每天一次的碰头会与班长进行必要的信息交流（如厂部信息 等），在必要时，他还会与其班长一起准备资料来表达自己的意见； - 他要收集令人振奋的信息并综合上报给厂部； - 他要对UEP的工作结果进行价值评价； - 他与企业内相关人员共同保证正常的工作秩序，尤其在UEP的设置方面。 Ⅴ、生产车间主任 在以下3种情况下可以设置这个岗位： - 工厂厂长直接管理的工段长太多； - 工厂厂长领导着位于不同地点的多个工厂； - 工厂厂长领导的这个工厂不是生产中心的一个工厂。 生产车间主任保证UEP工作标准的实施。 - 他召集并管理下属的工段长并协调他们之间的活动； - 他是一个把工作结果和工作措施价值化的推动者 - 他保证其班组与厂部之间面对面的工作汇报。
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