实验设计(DOE)
综合能力考核表详细内容
实验设计(DOE)
实验设计(DOE) 实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理 论与方法。实验设计应遵循三个原则:随机化,局部控制和重复。随机化的目的是实验 结果尽量避免受到主客观系统因素的影响而呈现偏倚性;局部控制是化分区组,使区组 内部尽可能条件一致;重复是为了降低随机误差的影响,目的仍在于避免可控的系统性 因素的影响。实验设计大致可以分为四种类型:析因设计、区组设计、回归设计和均匀 设计。析因设计又分为全面实施法和部分实施法。析因实验设计方法就是我们常说的正 交实验设计。 所谓正交实验设计就是利用一种规格化的表─—正交表来合理地安排实验,利用数理 统计的原理科学地分析实验结果,处理多因素实验的科学方法。这种方法的优点是,能 通过代表性很强的少数次实验,摸清各个因素对实验指标的影响情况,确定因素的主次 顺序,找出较好的生产条件或最优参数组合。经验证明,正交实验设计是一种解决多因 素优化问题的卓有成效的方法。正交表是运用组合数学理论在拉丁方和正交拉丁方的基 础上构造的一种表格,它是正交设计的基本工具,它具有均衡分散,整齐可比的特性。 实验设计法已有70余年的历史,在美国和日本,被广泛应用于农业、制药、化工、机 械、冶金、电子、汽车、航空、航天等几乎所有工业领域,来提高产品质量。美国汽车 工业标准QS 9000“质量体系的要求”中已将实验设计列为必须应用的技术之一。著名的参数设计也是 在正交实验设计的基础上发展起来的。另外开展实验设计不但可找到优化的参数组合, 在很多情况下也可通过设置误差列,进行方差分析,定性地判断环境因素和加工误差等 各种误差因素对期望的产品特性的影响,并采取改进措施,消除这些误差的影响。因此 对于一些简单的工程问题,直接应用实验设计法也能获得满意的健壮的设计方案。实验 设计还可应用于改进企业管理,调整产品结构,制定生产效益更高的生产计划等。
实验设计(DOE)
实验设计(DOE) 实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理 论与方法。实验设计应遵循三个原则:随机化,局部控制和重复。随机化的目的是实验 结果尽量避免受到主客观系统因素的影响而呈现偏倚性;局部控制是化分区组,使区组 内部尽可能条件一致;重复是为了降低随机误差的影响,目的仍在于避免可控的系统性 因素的影响。实验设计大致可以分为四种类型:析因设计、区组设计、回归设计和均匀 设计。析因设计又分为全面实施法和部分实施法。析因实验设计方法就是我们常说的正 交实验设计。 所谓正交实验设计就是利用一种规格化的表─—正交表来合理地安排实验,利用数理 统计的原理科学地分析实验结果,处理多因素实验的科学方法。这种方法的优点是,能 通过代表性很强的少数次实验,摸清各个因素对实验指标的影响情况,确定因素的主次 顺序,找出较好的生产条件或最优参数组合。经验证明,正交实验设计是一种解决多因 素优化问题的卓有成效的方法。正交表是运用组合数学理论在拉丁方和正交拉丁方的基 础上构造的一种表格,它是正交设计的基本工具,它具有均衡分散,整齐可比的特性。 实验设计法已有70余年的历史,在美国和日本,被广泛应用于农业、制药、化工、机 械、冶金、电子、汽车、航空、航天等几乎所有工业领域,来提高产品质量。美国汽车 工业标准QS 9000“质量体系的要求”中已将实验设计列为必须应用的技术之一。著名的参数设计也是 在正交实验设计的基础上发展起来的。另外开展实验设计不但可找到优化的参数组合, 在很多情况下也可通过设置误差列,进行方差分析,定性地判断环境因素和加工误差等 各种误差因素对期望的产品特性的影响,并采取改进措施,消除这些误差的影响。因此 对于一些简单的工程问题,直接应用实验设计法也能获得满意的健壮的设计方案。实验 设计还可应用于改进企业管理,调整产品结构,制定生产效益更高的生产计划等。
实验设计(DOE)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695