专业人员服务成绩考核表
综合能力考核表详细内容
专业人员服务成绩考核表
_________年度______月
部门 职位 姓名
考核项目 评 分 标 准
学 识
经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进,接受指导,能应付工作。 12 不求上进,尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知,工作疏忽。 4
专 业
能 力 极丰富之专门技能,充分能完成本身职务。 30 理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 24 理解力普通,处理事件不常有错误。 18 理解较迟,对复杂事件判断力不够。 12 理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件。 6
协 调 性 与人协调间为工作顺利完成尽大努力 20 爱护团体常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯与人合作。 4
责 任 感 任劳任怨,竭尽所能成任务。 10 工作努力,份内蒙作非常完善。 8 有责任心能自动自发。 6 交付工作常需督导始能完成。 4 敷衍无责任感粗心大意。 2
积 极 性 奉公守法足为他人楷模。 20 热心工作,支持公司方面之政策。 16 对本身工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。 12 工作无恒心精神不振不满现实。 8 态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。 4
奖 惩
记 录 考核评分
奖惩增减分
考绩
评语:_______________ 考核者:_________________
评分标准:
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等到 60~70分及格 60分以下不及格
专业人员服务成绩考核表
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695