现代企业薪酬设计技术

目录

第一章 现代薪酬设计概论

第一节 薪酬内涵与外延的确定
一、 薪酬与工资的区别与联系
二、 薪酬与福利的区别与联系
三、 薪酬作用
四、 薪酬结构

第二节 确定薪酬水平需考虑的因素
一、 劳动力市场条件
二、 政府法律、法规
三、 企业董事会和经营层领导的态度
四、 职工心理承受力和工会的态度

第三节 影响个人工资水平提高因素
一、 企业方面
二、 个人方面


第二章 现代企业薪酬制度与案例

第一节 自然人工资体系
一、 自然人工资体系特征
二、 案例

第二节 岗位工资体系
一、 岗位工资的定义
二、 岗位工资的起源
三、 建立岗位工资制度的目的
四、 岗位工资的具体做法
五、 岗位工资案例介绍

第三节 绩效工资体系
一、 绩效工资的定义
二、 计件工资制
三、 佣金制


第三章 中国的工资法律制度

第一节 我国的劳动法律体系
一、 宪法
二、 基本劳动法律
三、 劳动行政法规、规章
四、 地方性劳动法规、规章
五、 自治劳动条例和单行劳动条例
六、 特别行政区劳动法规
七、 批准生效的国际劳工条约
八、 有关的法律解释
九、 集体合同和企业内部劳动规则

第二节 我国的工资管理政策
一、 非国有企业的工资政策
二、 国有企业工资的宏观调控和管理政策规定

第三节 企业薪酬政策制定中的法律规范
一、 工资分配方式和工资水平
二、 企业工资支付与最低工资标准

第四节 工资支付与经济补偿、赔偿规定
一、 工资支付
二、 经济补偿规定

第四章 现代企业薪酬制度设计程序

第一节 薪酬方案设计的原则
一、 公平性
三、 安定性
四、 刺激性
五、 情理性

第二节 职位评价
一、 简单排序法
二、 职级分类法
三、 元素比较法
四、 评分法

第三节 企业内部各类人员间工资关系的对接方法
一、 管理人员与工程技术人员工资一般对应关系
二、 生产工人与技术、管理人员的工资对应关系
三、 结合部人员比较法

第四节 薪酬调查
一、 薪酬调查的目的
二、 薪酬调查的主要内容
三、 薪酬调查的渠道
四、 薪酬调查的范围

第五节 设计一个合理的工资收入曲线
一、 年龄收入曲线
二、 能力工资曲线
三、 岗位（职务）工资曲线
四、 生活费用曲线

第六节 设计工资方案
一、 选择基本工资制度
二、 工资方案的主要内容

第五章 特殊条件下工资的支付

第一节 加班加点工资
一、 加班加点的定义
二、 加班加点工资的计算基数
三、 加班加点工资的支付标准
四、 实行计件劳动者加班工资的确定
五、 正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题
六、 法定休息日、法定带薪节日加班工资确定

第二节 特殊情况下的工资支付
一、 国家对各种假期的工资支付有关规定
二、 企业对各种假期规定的案例

第六章 薪酬的日常管理与维护

第一节 工资管理目标
一、 劳动人事管理的三个阶段
二、 劳动人事管理目标
三、 工资管理的目标

第三节 员工的工资定级与增资
一、 员工工资定级
二、 员工工资升级或调资

第三节 采用灵活的工资的支付形式
一、 谈判工资
二、 改进工资计发形式

第七章 小企业薪酬制度设计

第一节 小企业的特点
一、 小企业的定义
二、 小企业的生产特点

第二节 小企业薪酬设计的原则
一、 高工资、低福利的原则
二、 简明、实用原则
三、 强激励原则

第三节 建立绩效工资制度
一、 建立绩效工资制度
二、 企业案例
第四节 小企业薪酬确定的程序
一、 进行薪水调查
二、 利用岗位评价建立正式的薪水结构
三、 建立薪酬的动态管理体系

第五节 建立联股、联利、联心机制

第八章 经营者年薪理论与操作

第一节 年薪制的提出
一、 年薪制定义
二、 年薪制是制度创新
三、 经营才能也是生产要素

第二节 国外企业年薪结构
一、 概况
二、 美、德、日企业年薪结构

第三节 年薪制操作技术
一、 实施对象
二、 经营者年薪收入的确定要素和特点
三、 经营者年薪收入的计算
四、 企业经营者年薪收入的支付和列支渠道
五、 关于风险抵押金问题

第四节 经营者股票期权设计技术
一、 什么是期权
二、 上海市期权激励的方案设计
三、 企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作办法
四、 实施难点
五、 国外期权介绍


附录一：日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程
附件二：D.Z有限公司报酬制度
附录三：M酒店公司调整员工岗位工资方案（一九九三年）
附录四： 某汽车集团公司年薪制方案


第一章 现代薪酬设计概述
每当有人知道我是从事薪酬研究，并且工作单位就叫工资研究所时，他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子，似乎在说：工资还需要研究？在普通人的眼中，工人干活，老板付工资，天经地义，没有研究与商量的余地。也难怪有许多人会有这种看法，因为在资本主义发展的早期，包括目前我国的许多地区和企业，事实也确实这样。这些企业老板既是投资者，又是人事科长，即负责生产经营，又负责到劳动力市场招聘职工。在劳动力市场中，与求职者讲好一天支付多少钱，愿意干的来，不愿意干的走，工资就这么容易的确定下来了。但这大多是在企业规模比较小和法律不健全的情况下出现的，随着企业人数的增加和员工素质的提高，工资分配即薪酬设计作为一个专门的技术产生了，并成为一些学者毕生从事的事业。

第一节 薪酬内涵与外延的确定

一、 薪酬与工资的区别与联系
长期以来，我们对于工资这一概念更为熟悉，用得也最为广泛，而薪酬则是泊来品，从国外引入后，多在外资企业中采用，且影响逐渐扩大，有后来居上之势。因此，在研究薪酬之前，必须将薪酬与工资的关系分析透。要想严格区分工资与薪

现代企业薪酬设计技术