关于加强公司机关管理工作的规定
综合能力考核表详细内容
关于加强公司机关管理工作的规定
关于加强公司机关管理工作的规定
公司机关是公司各项管理工作的核心,是连接上下级的管理中枢,是对外经营工作的窗口。机关工作的好坏直接关系到全公司各系统管理工作水平的高低。因此,机关工作尤其重要。为更好地发挥公司机关的作用,促进公司各系统的工作,强化管理,特制定机关管理工作的几项规定:
竞争上岗制
通过竞争达到强化管理、促进工作、优胜劣汰的目的。公司各部室将根据实际工作需要确定的岗位,由各系统管理人员竞争择岗,公司主管领导和有关部门将根据竞争上岗的目标、条件及措施等因素确定是否上岗。
一、竞争上岗条件:
1、各部室正职:
①具有较强的组织能力、语言和文字表达能力,具有一定的事业心和责任感。能独立处理、协调本系统的正常业务。
②本系统工作两年以上,熟悉本系统的业务工作。
③具有大专以上学历或中级职称。
④年龄在45岁以下。
2、各部室副职:
①具有较丰富的管理经验和专业技术知识。
②具有大专以上学历或本专业助理级以上专业技术职务。
③年龄在45岁以下,能指导本专业工作,业务尖子可适当放宽年龄限制。
3、一般管理岗位:
① 具有本专业的专业技术职务,业务能力较强,专业对口。
② 具有中专以上文化程度,掌握所任岗位的专业技术知识。
③ 工作勤奋、努力,热爱本岗位,身体健康。
二、竞争上岗程序:
1、根据公司确定的各部室岗位及责任,制定出本人上岗后的目标及措施。
2、经过主管领导和有关部门考核,确定所任岗位。
3、在本岗位试用期3个月。
4、试用期满由所在部室写出试用期间的表现及聘用报告,由公司领导决定是否上岗。
三、其他:
1、为体现精干高效的原则,可以一人多岗,在一般管理岗位一人可以同时竞争几个岗位。
2、根据管理人员的业务水平,职责轻重,和岗位本身的繁简程度在效益工资的分配上将向管理水平高,职责重,一人多岗的同志有所倾斜。
3、考虑到工作的延续性,因此,竞争上岗的时间为部室正职每三年一次,副职每两年一次,一般管理岗位每一年一次。同时和管理人员考核工作结合起来。
关于加强公司机关管理工作的规定
关于加强公司机关管理工作的规定
公司机关是公司各项管理工作的核心,是连接上下级的管理中枢,是对外经营工作的窗口。机关工作的好坏直接关系到全公司各系统管理工作水平的高低。因此,机关工作尤其重要。为更好地发挥公司机关的作用,促进公司各系统的工作,强化管理,特制定机关管理工作的几项规定:
竞争上岗制
通过竞争达到强化管理、促进工作、优胜劣汰的目的。公司各部室将根据实际工作需要确定的岗位,由各系统管理人员竞争择岗,公司主管领导和有关部门将根据竞争上岗的目标、条件及措施等因素确定是否上岗。
一、竞争上岗条件:
1、各部室正职:
①具有较强的组织能力、语言和文字表达能力,具有一定的事业心和责任感。能独立处理、协调本系统的正常业务。
②本系统工作两年以上,熟悉本系统的业务工作。
③具有大专以上学历或中级职称。
④年龄在45岁以下。
2、各部室副职:
①具有较丰富的管理经验和专业技术知识。
②具有大专以上学历或本专业助理级以上专业技术职务。
③年龄在45岁以下,能指导本专业工作,业务尖子可适当放宽年龄限制。
3、一般管理岗位:
① 具有本专业的专业技术职务,业务能力较强,专业对口。
② 具有中专以上文化程度,掌握所任岗位的专业技术知识。
③ 工作勤奋、努力,热爱本岗位,身体健康。
二、竞争上岗程序:
1、根据公司确定的各部室岗位及责任,制定出本人上岗后的目标及措施。
2、经过主管领导和有关部门考核,确定所任岗位。
3、在本岗位试用期3个月。
4、试用期满由所在部室写出试用期间的表现及聘用报告,由公司领导决定是否上岗。
三、其他:
1、为体现精干高效的原则,可以一人多岗,在一般管理岗位一人可以同时竞争几个岗位。
2、根据管理人员的业务水平,职责轻重,和岗位本身的繁简程度在效益工资的分配上将向管理水平高,职责重,一人多岗的同志有所倾斜。
3、考虑到工作的延续性,因此,竞争上岗的时间为部室正职每三年一次,副职每两年一次,一般管理岗位每一年一次。同时和管理人员考核工作结合起来。
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