公司人力资源发展规划
为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。
一、公司现有人力资源的现状：
1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7%。
专业技术干部情况统计表
单位 人数、比例% 总计 专业技术干部 高级职称 中级职称 助理级职称 员级职称 无职称
合计 人数 1735 1549 42 255 486 359 407
比例% 47.7 89 2.7 16.5 31.5 23 26
项目部 人数 800 730 7 89 189 194 251
比例% 46 47 16 30 35.4 50 16
专业公司 人数 196 171 2 18 56 48 47
比例% 11.3 11 4.7 6.1 10.4 12.4 3
管理公司 人数 97 56 1 10 27 11 50
比例% 5.6 3.6 2.4 3.4 5.1 2.8 3.2
实体分公司 人数 242 230 13 59 72 48 38
比例% 14 14.8 3 20 13.5 12.4 2.5
机关本部 人数 202 164 17 37 74 18 18
比例% 11.6 11 40.5 12.6 13.9 4.6 1.2
2、在管理人员中，其中专业技术干部1549人，占管理人员总数的89.28%。
职称情况统计表
级别 人数、比例% 总计 工程系列 经济 会计 统计 其他
小计 土建 暖通 电气 机械 其它
合计 人数 1549 1058 758 82 77 59 82 250 154 18 69
比例% 89.3 68.3 48.9 5.3 4.9 3.8 5.3 16 9.9 1.2 4.5
高级 人数 42 28 23 2 1 2 7 5 1 1
比例% 2.7 1.8 1.4 0.1 0.06 0.1 0.5 0.3 0.06 0.06
中级 人数 255 194 163 10 4 9 8 26 14 5 16
比例% 16.5 12.5 10.5 0.6 0.3 0.58 0.5 1.7 0.9 0.3 1.0
助级 人数 486 324 183 36 43 21 41 66 57 5 34
比例% 31.4 20.9 11.8 2.3 2.8 1.4 2.6 4.3 3.6 0.3 2.1
员级 人数 359 260 197 17 17 15 14 46 38 1 14
比例% 23 16.7 12.7 1.0 1.0 0.96 0.9 2.9 2.4 0.06 0.9
无职称 人数 407 252 192 17 12 12 19 105 40 6 4
比例% 26 16.2 12.3 1.0 0.7 0.7 1.2 6.7 2.5 0.3 0.2

学历情况统计表
单位 人数、比例% 总计 硕士 本科 大专 中专 高中 初中以下
合计 人数 1735 6 219 591 635 156 127
比例% 0.4 12.6 34 36.5 8.9 7.3
项目部 人数 800 1 97 220 320 98 65
比例% 46.1 0.05 5.5 12.6 18.4 5.6 3.7
专业公司 人数 196 20 65 66 14 14
比例% 11.2 1.1 3.7 3.8 0.8 0.8
管理公司 人数 95 7 37 39 8 4
比例% 5.4 0.4 2.1 2.2 0.4 0.2
实体分公司 人数 235 4 33 94 79 14 11
比例% 13.5 0.2 1.9 5.4 4.5 0.8 0.6
机关本部 人数 202 50 99 41 9 1
比例% 11.6 2.8 5.7 2.3 0.5 0.05

管理人员年龄现状表
单位 人数、比例% 总计 35岁以下 36-45岁 46-54岁 55岁以上
合计 人数 1735 434 724 546 212
比例% 25 41.7 31 1.3
项目部 人数 800 249 345 202 65
比例% 46 14.4 19.9 11.6 0.3
专业公司 人数 179 40 81 56 2
比例% 10.3 2.3 4.7 3.2 0.1
管理公司 人数 95 7 45 42 1
比例% 5.5 0.4 2.6 2.4 0.05
实体公司 人数 235 49 96 83 7
比例% 13.5 2.8 5.5 4.7 0.4
机关本部 人数 202 48 76 72 6
比例% 11.6 2.8 4.4 4.1 0.3
待岗 人数 195 33 77 85
比例% 11 1.9 4.4 4.9
3、未来二年的预测：
为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。
预测未来二年专业技术干部减员和补充情况
人员增减 合计 高级职称 工程师 经济师 助理工程师 助经 助会
土建 电气 暖通 机械 土建 暖通 电气
减员 29 3 3 1 3 10 4 1 3 3
补充 152 24 40 5 5 5 10 30 8 7

预测结果：三年后，高级职称将达到70人，提高42.8%（其中：高级工程师50人，高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2人）；中级职称将达到400人，提高26.25%（其中：工程师300人，经济师50人，会计师30人，统计师10人）。
二、现状分析：
1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。
2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。
3、人员结构需要进一步优化，目前，公司46岁以上的管理人员占32.7%，无职称人员占26.4%，中专以下占52.9%，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。
三、具体措施：
1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。
2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。
3、加强对外招聘的力度：
目前公司聘用人员共39人（其中返聘34人，外聘5人）为加强对外招聘工作，除了执行2002年人字第033号文件，重点强调以下几点：
①招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇。
②必须与公司签定聘用合同。
③各单位外聘人员的聘用合同（协议）报公司人事部备案。
四、管理人员的集中管理：
管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合理地使用，使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终实现市场化管理的目的。
1、因岗位有限，没有聘任上岗的管理人员，其人事关系转入劳务管理公司，并执行《合同》附件三，签定“待岗人员协议书”。
2、人事部负责根据各单位对管理人员的需求情况，制定培训计划，并由劳务管理公司负责实施。
3、根据各单位对管理人员的需要，由人事部负责统一协调和调配。
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