项目里程碑报告
《文档名称》

编号：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO
版本号：1.0

作者：
日期： 年 月 日

山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

文档修订

版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页）
评审人签字
职务 姓名 日期
测试质保部经理
技术管理部经理
SQA
SCM
研发经理


抄送：高级管理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成员、测试质保部经理、技术管理部经理

目录

1. 里程碑总结 4
2. 工作量和项目进度 4
2.1 偏差原因 4
2.2 对策 4
3. 客户反馈 4
4. 基线变更 4
5. 问题 4
5.1 质量控制 4
5.2 主要问题 4
6. 风险状态 5
7. 软件工程技术活动 5
8．计算机资源状态 5
9．培训 5
10. 项目消耗费用 6
11．提交内容 6
12．补充说明 6
13. 评审意见 6

1. 里程碑总结
简要总结项目里程碑完成情况
2. 工作量和项目进度
项目进度 工作量
里程碑 估计 实际 偏差(%) 估计 实际 偏差(%)

说明：当里程碑进度偏差超过15% 时，应进行偏差分析，必要时更改计划。
将Microsoft Project 2000 项目进度表和工作量相关内容作为附件。
2.1 偏差原因
说明偏差产生原因
2.2 对策
说明将采取的纠正措施
3. 客户反馈
序号 意见说明 时间 状态
处理/没处理
4. 基线变更
序号 变更说明 提出人 执行人 状态
完成/未完成


5. 问题
5.1 质量控制
评审活动 估计工作量 实际工作量 规模 问题数量

5.2 主要问题
序号 问题描述 提交人 执行人 状态
解决/未解决

6. 风险状态
（在每一个里程碑, 应对项目风险重新评估,确认风险登记，制定预防措施）
活动风险（从新估算的风险项）
ID 风险 优先级 影响分析 计划采取措施
已发生风险（本里程碑发生的风险项）
ID 风险 优先级 计划采取措施 实际采取措施
　 　 　 　　
过期风险（原来估算会存在的，从新估算后，以后再也不会发生的风险项）
ID 风险 优先级 计划采取措施 实际采取措施
备注：优先级－高、中、低可根据计算的系数分类，如1--3为低，4-7为中，7-10为高
7. 软件工程技术活动
序号 技术活动名称 计划采用的措施 状态 追踪过程记录
1
2
8．计算机资源状态
开发/集成测试环境
序号 资源名称 资源配置 追踪过程记录
　 　 　
目标运行环境
序号 资源名称 资源配置 追踪过程记录
　 　 　 　
9．培训
培训说明 主讲人 时间 参加人 状态
培训/未培训
0. 项目消耗费用
统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询。
11．提交内容
里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。
12．补充说明
报告补充说明
13. 评审意见
评审意见总结
项目里程碑报告