周子人老师的内训课程
章、培训体系建立的基础企业培训系统性认知与价值定位培训管理者的基本素质与岗位要求企业常见培训困境探析第二章、国内企业培训趋势探析与对策企业发展阶段对培训的影响新生代员工的价值观对培训的影响培训课程开发趋势现代企业培训体系的格局变化劳动法务对于培训的影响要素分析培训制度的建立要求第三章、培训体系的分解与操作培训需求调研：员工培训需求的3大种类培训需求分析的方法培训需求分析的实施程序培训需求分析模型培训需求调研的几种有效方法案例分享：一个企业的培训需求实操演练需求调查的注意事项如何建立完备的企业培训课程库根据企业层级制定课程库课程库分解到岗位的技巧不同层级人员课程设置培训课程如何与绩效挂钩培训课程
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为什么要看电影成人学习特点场景置换访谈节目如何做高手课程的必杀技互动性好的课程体系看电影的要诀思维模式决定成果感情戏提炼要点五个绝招成功激励电影的导向风险控制职场文化在电影中的体现快速提炼电影要点的思路看电影学习的场景设置常用的小组研讨话题视频演练：团队中的“他”--成才为何不成才电影中的管理技巧借鉴的如何拔高学员的分享成果让学员参与讨论的六个招数引导学员讨论的技巧学员多分享的要诀如何做分享点评视频实战：看电影学管理《走进共和》需要奖励的员工需要处理的员工需要激将的员工需要宽松的员工成为高执行者的技巧。...
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一、AYM式管理智慧管理沟通是一种智慧曾国藩为何得到毛泽东的膜拜毛主席在安源的沟通智慧二、AYM式沟通的基本认知AYM式沟通定义AYM式沟通的核心四要素AYM式沟通六个信息AYM式沟通五层倾听AYM式沟通三大表情综合案例分析：现代版扁鹊见蔡桓公说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理解影响式沟通的含义与程序、要素，了解沟通的常见障碍。实作练习：禅师论道培训方式：讲课、小组讨论、实作练习、故事分享三、AYM式沟通---多层次沟通AYM式沟通的四字真经AYM式沟通与办事风格案例解析：五百强企业是这样面试的与平级领导沟通不应该说的3句话职责的边界与重
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AYM式沟通（6小时版本）一、AYM式管理智慧管理沟通是一种智慧曾国藩为何得到毛泽东的膜拜毛主席在安源的沟通智慧二、AYM式沟通的基本认知AYM式沟通定义AYM式沟通的核心四要素AYM式沟通六个信息AYM式沟通五层倾听AYM式沟通三大表情综合案例分析：现代版扁鹊见蔡桓公说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理解影响式沟通的含义与程序、要素，了解沟通的常见障碍。实作练习：禅师论道培训方式：讲课、小组讨论、实作练习、故事分享三、AYM式沟通---多层次沟通AYM式沟通的四字真经AYM式沟通与办事风格案例解析：五百强企业是这样面试的与平级领导沟通不应
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一、引子管理中的团队与个人案例探析：你更喜欢谁二、健康VS聪明聪明的组织成员，不一定是优秀的团队案例讨论：五只猴子团队协作的五大障碍团队中的信任冲突不一定是坏事互动：默契报数结果，还是结果三、构建健康组织的六大关键状态模拟：我们来经营一家公司经营一个组织需要考虑的六个问题落实“承诺的”的工作方式执行力是可以“辅导的”论语中的健康组织定义说明：要做好工作就要学会多层面人员协作，我们如何构建健康的组织？有效提升团队整体战斗力，减少团部内耗？请跟着课程深入吧。辅导实例：十张火车票培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨四、职场人的人生管理角马带给我们的启示唐骏《经营人生》说曾国藩的人生成功三大铁
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一、高情商职场人的职场智慧史努比带给我们的启示曾国藩为何得到毛泽东的膜拜职场沟通决定您的前途二、AYM式沟通---多层次沟通AYM式沟通的四字真经AYM式沟通与办事风格案例解析：五百强企业是这样面试的如何与领导沟通和领导不应该说的3句话数据与事实时间与时机的火候实战演练：一次投诉的处理如何与同级、客户沟通与平级沟通不应该说的3句话职责的边界与重叠心态与情绪调整与不同层次下属的沟通方法说明：要做好工作就要学会与上下级有效沟通，而企业科层式的结构决定了组织上下沟通自有其特殊要求，与一般的人际沟通有着不同的特点。沟通实例：唐骏与盖茨培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨三、高情商塑造好团队跨部