周子人老师的内训课程
引言：从案例看本质——人员招募与团队管理#61550; 一项调查引起的思考：什么因素影响录用#61550; 新时代员工谁是你要招聘的人？#61550; 毕业生就是面霸，你准备好了吗？一、招聘质量与招聘需求分析#61550; 如何看待用工荒下的招聘#61550; 招聘渠道探析#61550; 实战经验交流：如何快速招到大批一线员工#61550; 新生代员工基于素质模型的职位分析#61550; 案例讲解：人才储备与劳务工的组合二、招聘会吸引法则#61550; 传统的招聘流程利弊#61550; 思考：现代员工喜欢什么？怎样的企业可以吸引他们#61550; 让你的招聘资料吸引新生代面试者#61550;
讲师：周子人查看详情
课程大纲：章:什么是执行力？节 执行力的定义：第二节 执行力不强的现象1. 说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口2. 领导忙得要命，员工不知道干啥3. 公司决策无法落实，任务完不成第三节 执行力不强的原因1. 说了不做的原因：2. 做了做不好的原因：3. 总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来第四节 团队执行力的现状分析1. 经理人经营部门的四种情况2. 领导的三重境界第二章：如何打造员工的执行力节 一个完美的执行者是教导出来的第二节 执行者的个人素质源于四个方面：第三节 军队如何培养完美的执行者第四节 企业如何打造完美的执行者第五节 案例讨论:酒店奇遇第三章：