周子人老师的内训课程
导入：现代员工到底怎么了？课前思考：#61558; 现代员工好管理吗#61558; 你认为他们有什么问题研讨:后80/90后不是洪水猛兽章、追本溯源——责任心为何迷失70后的管理模式与新文化冲突特征80年代：价值观差异的起点与分水岭90年代：非主流将影响主流管理80/90后员工遇到的困境分析员工缺乏责任心的原因现场讨论：小心下属推卸责任给你第二章、优术明道—— 改变从管理做起新生代员工心目中理想上司要素主管应有的心态#61618; 主管应有的角色#61618; 主管应有的沟通#61618; 主管应有的激励#61618; 主管应有的批评（规劝）让下属主动竞争的方法员工跳槽有征兆降低员工流失的五字
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章节、敬业是卓越的工作态度全心全意热爱工作今天比昨天更努力让敬业成为一种习惯要敬业，更要专业敬业会让你出类拔萃第二讲 团队协作 优势互补没有团队精神的组织是一盘散沙没有完美的个人，只有完美的团体任何时候都需要团队精神个人优势与团队优势互补第三讲 积极主动地工作主动积极地完成工作不要只为薪水而工作不要只做老板吩咐过的事情主动而且出色完成任务积极主动地工作会让你获得更多第四讲 决不找任何借口没有任何借口工作中不要有对立情绪记住，这是你的工作千万不能为犯错误找借口决不能养成找借口的习惯第五讲 与企业共命运不要只想着自己的利益自己的发展离不开企业的发展随时保持高度的企业危机意识与企业同甘共苦企业兴亡，
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部分.我知必我胜－－管理者自我角色认知一：基层管理者应掌握的基本管理知识1) 管理的概念2) 管理者的两大使命3) 管理者的任务4) 管理者在企业中扮演的角色5) 管理者常见三大障碍二：基层管理者在企业中的地位与作用1) 对企业的正确认知2) 企业的管理层次3) 基层管理者的地位4) 五型班组长三：基层管理者的角色定位：1) 作为下属的管理者2) 作为上司的管理者3) 作为同事的管理者4) 案例：总裁行程本章节说明：从繁琐的事务中脱身，加强团队管理是领导者的角色转变的关键环节，太多的状况使我们辛苦付出，却引来怨声载道！认识自我，团队管理从管理自我开始，华丽转身成就职场新的腾飞起点。记住：行有不
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章:领导力认知？#61550; 企业发展与领导力#61550; 领导力模型#61550; 领导力的三大障碍#61550; 领导力对团队的影响#61550; 案例讲解：如何与下属沟通彰显领导力第二章：领导者对执行力的责任#61550; 团队执行力差的根本原因#61550; 管理对执行力的影响#61550; 员工执行力差的根源#61550; 提升员工执行力四大法宝：#61550; 军队如何培养完美的执行者#61550; 企业如何打造完美的执行者#61550; 部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！#61550; 案例讨论:酒店奇遇第三章：优秀领导是卓越执行力的保证#61550; 领导者提升执行力三
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导入：子人老师在给某知名企业做引进人才时面对的吃惊一幕富士康到底怎么了？（子人老师近期在富士康内地多个工厂做咨询培训）一、“后80/90后”后成长环境分析70后的管理模式与新文化的冲突特征价值观差异的起点与分水岭必须面对的现实：非主流将影响主流二、“后80/90后”的特质“后80/90后”的素质个性独立文化上由崇美到迷韩思想早熟对东西方文化都是一知半解责任意识没有经历过风雨洗礼案例分享：月光族、成熟族、狂热族、精明族“后80/90后”的能力自信张扬规划未来依赖网络互联网把触角伸向世界每个角落智商较高案例：腾讯的核心团队“后80/90后”的思维拟成人化松圈主义极情体验一心多用案例分享：自残很快乐
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章:领导力认知？#61550; 企业发展与领导力#61550; 领导力模型#61550; 领导力的三大障碍#61550; 领导力对团队的影响#61550; 案例讲解：如何与下属沟通彰显领导力第二章：领导者对执行力的责任#61550; 团队执行力差的根本原因#61550; 管理对执行力的影响#61550; 员工执行力差的根源#61550; 提升员工执行力四大法宝：#61550; 军队如何培养完美的执行者#61550; 企业如何打造完美的执行者#61550; 部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！#61550; 案例讨论:酒店奇遇第三章：优秀领导是卓越执行力的保证#61550; 领导者提升执行力三