李华老师的内训课程
模块 整体塑造企业的执行力 章 西点精神与企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训 1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 案例分析： 2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象 二.西点精神与军队执行力 1.西点军校简介 2.一份值得炫耀的名单 到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？ 伟人评论西点军校 案例：把信送给加西亚 高度负责，没有任何借口 3.西点精神是什么？--核心理念 西点对学生的基本要求 西点对学生的长期要求 三.从军队执行力到企业执行力 世界的军人企业家 2.中国的军人企业家 案例：中国军人企业家 3.军事化管理改变了商业思维
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篇 执行力体系与细节管理的总体塑造方略 章 执行力与细节决定企业的成败 一.为什么要进行执行力与细节的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 案例分析：刘军的烦恼1 在你的公司中是否有这样一些细节现象 这些都是执行细节，但很重要！ 二.执行力与细节决定企业的成败 1.三分战略，七分执行—执行细节决定成败 案例：实达电脑实施麦肯锡战略失败，败在执行细节 1）战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，不同的结果 案例：沃尔玛的细节管理—经理人的衣扣 2）战略是可以复制的,而执行力不行 案例：戴尔总结戴尔电脑的成功 细节案例：戴尔电脑公司员工的办公桌面 2.
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章.有效沟通的机理 一.沟通的定义及实质 是复杂而隐蔽的交谊舞 沟通是双赢的过程 二.沟通的四大目的 1.说明事物 2.表达情感 3.建立关系 4.进行企图 三.沟通的流程/过程 沟程也称流程，包括七个部分： 1、沟通信息源 2、编码 3、信息 4、通道 5、解码 6、接受者 7、反馈 第二章.有效沟通的基本种类和方法 一.沟通的种类 横向沟通与纵向沟通 单向沟通与双向沟通 正式沟通和非正式沟通 二.沟通的方法 语言//非语言 非语言沟通的重要性 关于人与人距离的结论 案例：肢体语言对行为的影响 小组讨论： 沟通游戏：语气与语调的练习 三.
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讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲 如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选择的案例 4.项目选择、评价和决策的方法 第六讲 项目选择和批准(二) 1.
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模块：企业面临的十大瓶颈 大瓶颈：如何想在经济危机下保持基业长青，必须让企业文化处于健康状态。 第二大瓶颈：想让企业持续，做好企业的战略（目标）。 第三大瓶颈：你有管理是否完善，是否顺畅，有否执行到位， 第四大瓶颈：也是当前我国民营企业应该关注的一个瓶颈，那就是企业是否具有持续的核心竞争力。 第五大瓶颈：就是民营企业的发展速度瓶颈 第六大瓶颈：是我国民营企业目前不完善也是可能出现问题的一个重要封环节，那就是企业的财务战略是否合理。 第七大瓶颈：就是民营企业你是合适搞多元化、能搞多元化 第八大瓶颈：是民营企业能不能上市，什么时候合适上市。 第九大瓶颈：民营企业你还是家族化经