职场风范-归宿感与职业化

　　部分、了解自己----个人在组织中的角色定位　　一、 GAME：老板角色vs员工角色 （结论：每个人去考虑他人的需求是本分）　　分组扮演角色　　角色理解的深刻含义　　二、 确立自我创业的心境 （结论：公司当前就是我好的创业平台）　　平衡心境的问题　　选择今天=为明天创业　　三、 讨论：我到底要在这做多久？（结论：公司的成就就是我的成就）　　引导从来没有过的思考　　找到自己成功的参照系　　四、 如何获得工作的主动权 （结论：多做就等于成长）　　升迁来自自我的付出　　没有不受约束的自由和快乐　　第二部分、理解组织—做个受欢迎的公司人　　一、 显性组织与隐性组织的特点 （结论：扁平化是信息沟通的

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顾问式销售策略与技能

一．为什么要采用顾问式销售模式（顾问式销售关键要素之一：明确方向）1.顾问式比推销式更能真正满足客户需求2.顾问式比推销式更容易完成销售任务3.顾问式比推销式更容易引导说服客户4.顾问式比推销式更容易得到客户的信任5.顾问式比推销式更容易得到客户的尊重6.顾问式比推销式更容易实现销售人员自我价值7.讨论提升：结合上次培训与实际工作深入讨论互动二．中国式顾问销售的本土特点（顾问式销售关键要素之二：实战为本）1.西方顾问式销售理念与方法的局限2.中西文化与人际关系的异同点3.中国客户与西方客户购买行为的异同点4.中国式顾问式销售特点与策略三．如何快速成为合格销售顾问 （顾问式销售关键要素之三：顾问

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金牌导购销售实战技巧训练

金牌导购销售实战技巧训练节 金牌导购需要具备的七大意识第二节 金牌导购“4S”原则第三节 完成成交五个步骤第四节 客户购买的九大动机第五节 消费者购买心理的七个阶段第六节 购买过程的五个阶段第七节 导购代表接待顾客说话技巧六原则第八节 顾客表示决定购买意向的十条征候第九节 促使顾客决心购买的五种方法第十节 针对个性不同的顾客的应对方法第十一节 处理客诉的技巧和方法...

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突破，中国企业的新成长主义

一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？1.经营机会，管理不规范，甚至混乱2.家族管理，人治3.两种企业，两种命运案例：松下，八佰伴二.管理在现实中得到越来越多的重视，其根本原因是什么？1.经营机会丧失，竞争机会来道案例：美厨、华龙方便面2.企业如何做大做强，管理功力案例：韦尔奇三.经过上个十年周期的发展，进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境？该如何认识？1.快速市场反应2.内部工作效率3.执行力提高4.目标-绩效-薪酬管理四.要持续健康发展，企业更需要怎样的管理理念？这样的理念该如何获得？1.什么是核心竞争力？广告标王的启示柳传志论联想核心竞争力2.如何获得？推行目标-绩效-薪酬一体化

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超级魅力领导打造-口才训练营

模块 什么是领导魅力一、什么样的领导算是高效领导力二、什么是魅力三、如何打造高效领导力四、领导管理建设的10大要点第二模块：如何把自己打造成超级魅力领导者一、对领导者而言魅力体现在哪里二、如何拥有三、怎么样获得第三模块：超级魅力打造一、为官须练“嘴上”功1、在上司心目中争一席之地，关乎仕途2、在下属中扩大影响力，关乎影响力3、在群众中增强公信，关乎你的口碑4、在工作中提高号召力，关乎你的业绩5、在人生中增强信心，关乎你的命运二、如何让自己的发言更有魅力1、定好一个基调2、牢记两句话3、把握三个三4、做到四个化5、五个性6、六力7、七戒6、八字...

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商务演讲技巧培训

　　培训大纲：　　一、树立自信 克服恐惧　　1、上台紧张恐惧的6大原因　　2、紧张情绪的3种表现程度　　3、克服紧张情绪的4大系统方法　　（1）实练法　　（2）4个心理疗法、　　（3）7种体操疗法　　（4）控场技巧二、台上礼仪与规范训练　　1、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场　　2、3种呈现方式（声音、态势、内容）在各步骤中的运用技巧　　（1）上台　　①上台的28字秘诀　　②上台时如何持稿，常见的2种的错误持稿法　　③上台之前要检查的细节　　分析：商务演讲技巧培训案例！　　解析：商务演讲技巧内训案例　　案例：商务演讲技巧课程案例分析！　　（2）开台　　①声音 1个“好”字重千斤　　②

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