黄飞宏老师的内训课程
章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理1、什么是全流程的项目管理2、业界成功的项目管理模式分析3、基于市场需求的产品开发体系4、业界端到端的项目管理体系案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系第三章IT项目跨部门运作团队1、IT项目的组织2、项目团队的主要职责3、项目经理的主要职责4、项目组成员的主要职责5、职能部门在团队中的主要职责案例分析：组建跨部门团队，并分析各团队的主要职责第四章IT项目目标与计划管理1、现代企业计划难以执行的主要原因分析2、项目目标的设定3、工作计划制定的技巧4、项目三、四级计划制定技巧5、项目工作分解方法——WBS（工作分解结构）6、工作职责到人——责任
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章现代企业的订单项目管理面临的问题第二章订单项目管理的特点1、什么是项目与项目管理？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、订单项目管理的特点3、订单项目管理的流程第三章订单项目的跨部门运作团队1、订单项目团队组建2、三种不同的组织结构3、不同组织结构优缺点分析4、跨部门项目团队组织5、项目经理的主要职责6、项目组成员的主要职责7、职能部门经理的主要职责案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。第四章订单项目工作分解1、工作分解结构（WBS）Oslash;项目工作分解Oslash;WBS分解的误区Oslash;WBS分解的
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章项目与项目管理1、什么是项目？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Oslash;干系人Oslash;项目管理的目标Oslash;项目管理的9大内容Oslash;项目管理的5大过程Oslash;组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构Oslash;项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责第二章项目启动1、立项申请Oslash;制定项目章程Oslash;制定项目初步范围说明书Oslash;任命项目经理——给项目经理授权Osla
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章研发管理佳模式与案例分析1、新产品开发流程体系架构介绍2、创建企业级流程地图（）3、创建企业级流程地图（Level0）4、创建研发域流程地图（Level1）5、“微笑曲线”的含义6、做正确的事情（市场管理体系）7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离10、三大分离之：商业决策同技术评审相分离11、三大分离之：产品线和资源线相分离12、产品成功的标准是什么？13、新产品开发流程与研发项目管理的关系案例分析：《我的项目为什么会失败》第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品
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章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3、建立公正、公平的考核体系4、考核团队5、掌握提高执行力的工具和方法6、末位淘汰7、领导先行8、营造气氛，形成文化案例研讨：如何打造高执行力的团队？第四章目标管理——高效执行的前提1、目标管理2、目标分解——工作分解结构（WBS）#216;
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一、项目管理软件PROJECT介绍1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以帮助我们管理好哪些项目信息？3.PROJECT不能帮助我们解决哪些问题？4.项目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情况二、项目管理计划制定Project Planning1.项目进度计划1)日历设置2)任务分解3)工期设定4)任务关联性设定2.资源计划1)资源建立2)资源的分配3)资源分配分析4)资源调配三、项目计划优化1.如何缩短项目周期1)关键路径法2)网络图3)赶工4)快速跟进5)增加资源节省时间2.项目计划优化1)如何区别需要优化的工作2)如何用少的成本来进行项目优化四、项目计划与监控1.设置项目