黄飞宏老师的内训课程
一章 项目与项目管理 1、 什么是项目？ 2、 什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理 第二章 项目整体管理 1、 项目启动 2、 项目计划 3、 项目实施 4、 项目控制 5、 项目收尾 第三章 项目范围管理 1、 工作分解结构（WBS） 2、 范围核实 3、 范围变更控制 案例研讨 第四章 项目进度管理 1、 项目之间的逻辑关系 2、 活动工期的估计 3、 压缩工期的方法 4、 进度计划编制 案例研讨 第五章 项目团队绩效管理 1、 绩效管理的定义及管理过程
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章从专业走向管理的困惑1、什么是管理？2、从专业走向管理的成功案例？3、导致专业人才走向管理失败的主要因素Oslash;未能发展专业技能Oslash;缺乏管理的技能Oslash;缺乏管理的素养研讨：从专业走向管理的面临的问题第二章从专业走向管理管理的角色定位和角色转变1、专业人员的特点2、专业人员的素质定位3、管理者的角色与定位4、管理者应该养成的几个好习惯5、给管理者的几点建议研讨：如何转变角色第三章管理者的关键技能之一——领导力1、领导能力的四个E2、什么是领导力3、领导者的十大角色4、领导者的个人修炼研讨：如何成为一个优秀的领导者第四章管理者的关键技能之二——计划能力1、制定计划的五个步
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章现代企业研发多项目管理面临的问题第二章项目管理与多项目管理1、什么是项目管理？2、什么是多项目管理？3、多项目管理面临的问题及解决思路Oslash;项目管理战略Oslash;项目计划Oslash;项目变更Oslash;项目进度监控Oslash;项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第三章多项目管理的项目战略规划1、多项目管理没有项目规划的后果2、多项目管理项目规划的指标3、多项目管理项目规划的流程4、多项目管理项目规划的注意事项案例分析与练习：多公司的现有项目，进行多项目管理项目战略规划第四章项目计划制定技巧1、项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）2、项目一、二、三
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章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3、建立公正、公平的考核体系4、考核团队5、掌握提高执行力的工具和方法6、末位淘汰7、领导先行8、营造气氛，形成文化案例研讨：如何打造高执行力的团队？第四章目标管理——高效执行的前提1、目标管理2、目标分解——工作分解结构（WBS）Oslas
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章华为案例分析第二章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理2.任职资格管理的目的3.任职资格晋升的通道4.任职资格管理的应用Oslash;员工职业生涯发展通道Oslash;招聘和竞聘Oslash;薪酬与激励Oslash;人才分布与发展策略Oslash;培训与发展Oslash;绩效管理5.任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板：Oslash;项目经理业务模型Oslash;项目经理素质模型Oslash;薪酬结构Oslash;绩效考核与绩效沟通Oslash;人才库的建立Oslash;选拔与晋升Oslash;培训需求分析Oslash;培训体系构建第三章华
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一、公司定位及产品开发模式分析1. 研发发展阶段简要描述2. 研发管理各阶段的主要评价要素3. 竞争环境下企业的产品开发策略4. 产品开发与技术开发和预研为什么要分离？5. 产品开发模式为什么要发生改变？6. 产品管理模式三种区别案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？二、 竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法1. 产品扩张的策略和路径是什么？2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例：3. 公司产品策略的基本原则研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？三、 产品定位及产品策略分析1. 产品的成功要素是什么2. 如何确定要进入的客户