黄飞宏老师的内训课程
章 企业研发战略与创新管理 1、 企业研发如何扩张； 2、 企业研发如何定位与产品定位分析； 3、 产品开发与技术开发的区别 4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。 案例研讨 第二章 业界成功的研发管理模式介绍 1、 什么是全流程产品管理？ 2、 业界端到端的产品管理流程介绍； 3、 基于市场需求的产品管理总体框架； 4、 产品生命周期管理介绍； 5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合； 6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。 案例分析 第三章 研发流程与组织结构
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讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置， 第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理)1、产品管理概览2、业界端到端的产品管理流程介绍3、基于市场需求的产品管理总体框架4、产品生命周期管理介绍5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，6、介绍如何细分客户群后如何寻找
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一：公司目标制定程序介绍4. 公司战略及KPI设计的总的工作程序5. 年度目标的程序注意事项6. KPI与经营目标和预算之间的关系二：公司现状分析1. 成功的经验和失败的教训总结2. 管理分析3. 产品与业务分析、客户与市场分析4. 内部财务分析 三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）1. 战略框架模型2. 三年规划制定3. 年度计划制定 四: 年度KPI的制定（一级KPI）1. 年度ＫＰＩ产生的程序2. 业界公司一级KPI指标制定思路五：年度KPI的分解（二三级）1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系3. 绩效指标和战略目
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一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行职位评估案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估三、任职资格管理3.1、干部的任职资格管理3.2、任职资格管理的目的3.3、任职资格晋升的通道3.4、任职资格管理的应用3.5、任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的业务模型四、绩效管
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章 华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：各级管理者人力资源管理中的职责从公司愿景到战略目标从公司战略目标到公司活动第二章 华为的职位分析与职位评估1.什么是职位2.如何写职位说明书及如何进行职位分析3.如何进行职位评估案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估工具与模板：职位说明书岗位职责说明第三章华为的任职资格管理体系1.干部的任职资格管理2.任职资格管理的目的3.任职资格晋
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章项目与项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章 项目启动1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图PERT图关键路径法6、项目风险管理计划风险管理的重要性识别项目风险头脑风暴法检查表法讲师判断法SWOT分析法项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划沟通管理的重要性项目沟通的要求项目沟通矩阵图项目经