黄飞宏老师的内训课程
项目管理工具与模板运用 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程时间：2天（6小时/天） ◆ 项目进度延迟——做好项目计划 ◆ 相互推卸责任——建立明确责任矩阵 ◆ 计划难以执行——加强进度控制 ◆ 部门沟通
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《如何打造高绩效的研发团队》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程简介： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高 绩效的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 如何打造一支高绩效的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让 团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。
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《项目成本管理》课程背景： 项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接 影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？ 如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？ 如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。 黄飞宏结合多年的项目管理咨询经验，结合实际案例，分析项目成本估算和成本 控制的方法，引导学员掌握相关的成本估算和绩效分析方法，掌握项目成本管理流程 ，了解项目成本控制的思路和方法，
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《项目管理实战模拟》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了 解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何 进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任 矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如 何启动、如何做项目计划、如何做项目实
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《从技术走向管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如 何理解管理的本质工作，如何对工作进行计划、管理与监控，如何激励员工。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分 析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板，以便让大家掌握理论知 识落地的方法。课程对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才等。课程特点：实战的项目演练 +