黄飞宏老师的内训课程
《订单项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题： 1. 多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？ 2. 订单项目的进度总是延迟； 3. 跨部门沟通协调困难； 4. 每个部门都很忙，但是订单项目却严重延迟； 5. 部门的本位主意严重，每个部门总是站在自己的角度考虑问题，没有从客户的角度 考虑问题； 6. 由于在订单项目管理中没有成本管控，导致
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《销售项目管理》 ——提高销售执行力 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解 ？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利 实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提 出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？ 黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和
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《项目管理与团队执行力》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一 流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而 出，获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团
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《新产品开发与研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！ 本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包
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《项目成本与绩效管理》课程背景： 项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接 影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？ 如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？ 如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，结合 企业实际案例，分析项目成本估算和成本控制的方法，引导学员掌握相关的成本估算 和绩效分析方法，掌握项目成本