黄飞宏老师的内训课程
一、前言 二、项目和项目管理的概念 2.1什么叫项目： 2.2项目的特征 讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练 2.3项目和项目管理概念 2.4产品开发中的主要项目管理活动 2.5影响项目成功及失败的因素： 三、项目目标制定 3.1项目目标的标准： 3.2如何写项目目标： 3.3成功的产品开发小组的特征： 演练：写出自己项目的目标： 四、项目组织 4.1项目的组织形式： 4.2矩阵式组织结构： 4.3项目经理的角色及义务 4.4产品开发的组织 4.5项目经理的技能： 讨论：１、结合公司实际情况项目组存在哪些问题、及项目经理素质模型 五、项目计划制定 5.1计划的作用：
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一、对压力的认识： 什么是压力？ 压力的征兆：（我怎么知道我是处于压力之中）生理、心理、行为、情绪 压力的来源：工作、休闲、人际、经济、身体、心灵（价值观和态度） 生活中常见的压力来源 二、如何处理压力 个人压力管理：认识自己的心理防卫机制，核心价值观 自助：认知调整（向内寻求） 他助：接受他人的帮助 突发性情景的压力处理： 压力的处理技巧： 问题解决策略： 三、组织的压力管理 组织中压力产生的因素； 组织管理者的压力与机构的变革； 组织机构压力管理策略。 四、人生的自我成长之路： 重走生命历程，发现自我，滋养内在孩童 找到不断完善的人生力量，挖掘自身潜能，找到面对困境的力量 人生管理，
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章现代企业产品开发需求管理面临的问题1、没有需求管理2、产品需求不明确3、客户需求变更频繁4、错误把客户的要求当成需求5、不知道如何引导客户需求6、需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求7、由于需求变更频繁，成本浪费严重8、由于需求变更频繁，进度延迟严重研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。第二章成功的产品开发模式1、产品成功的要素是市场的成功2、技术成功不等于产品成功3、产品成功的三个指标4、三种产品开发模式分析5、竞争环境下好的开发模式是什么？案例分析与研讨：哪个产品开发模式适合我们公司？第三章市场与客户需求分析1、确定进入客户群的三种重要的因素2、确定进入客户群的七个步骤3、发现市场机会
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章现代企业产品战略规划存在的问题第二章公司定位与产品战略规划1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？第三章产品战略规划的四个层次1、产品战略愿景2、产品平台战略3、产品线战略4、产品开发战略案例分析与研讨：产品战略划分四个层次的作用和目的。第四章产品战略规划的三个步骤1、市场细分与客户群定位Osl
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章目标管理的重要性1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理？1、目标的制定2、目标的分解—工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨：案例分析与研讨第四章如何制定计划1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨：有效的计划制定第五章制定计划的工具1、甘特图2、PERT图3、网络图案例研讨：制定工作计划第六章计划管理与计划监控1、计划监控
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章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵组织结构6)混合矩阵组织结构6.项目经理1)项目经理的能力要求2)项目经理的主要工作职责三、制造业项目管理案例分析：1.项目的组织结构2.项目干系人及需求分析3.项目目标制定第三章项目整体管理一、项目启动1.制定项目章程2.制定项目初步范围