黄飞宏老师的内训课程
章项目与项目管理1、什么是项目？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Oslash;项目管理的9大内容Oslash;项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请Oslash;制定项目章程Oslash;制定项目初步范围说明书Oslash;任命项目经理——给项目经理授权Oslash;项目启动会议2、组建项目团队Oslash;项目组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构Oslash;项目经理的职责u项目经理的能力要求u
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一、任职资格建立的目的和应用#61656; 目的1. 资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。#61656; 应用1. 员工职业生涯设计2. 招聘/竞聘3. 薪酬4. 人才分布及发展策略5. 培训6. 绩效沟通二、任职资格体系总体框架1. 素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗2. 任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立3. 任职
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章现代企业团队绩效存在的问题案例分析与研讨第二章如何打造高绩效的研讨团队概述1、高绩效研发团队的特点Oslash;团队协作Oslash;沟通畅通Oslash;执行力强Oslash;高效决策2、研发人员的特点Oslash;逻辑思维能力强Oslash;缺乏沟通技巧Oslash;不善言辞Oslash;自尊心强Oslash;喜欢独特Oslash;自傲3、研发人员的素质模型Oslash;研发人员的素质模型Oslash;素质模型的解读4、如何打造研发团队的高绩效？5、如何培养团队协作？案例分析与研讨：华为如何打造高绩效研发团队？第三章如何选择合适的研发人员？——选1、团队对人才的需求分析2、研发人员的招聘
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章现代企业项目管理存在的挑战第二章项目与项目管理1、什么是项目？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Oslash;干系人Oslash;项目管理的目标Oslash;项目管理的9大内容Oslash;项目管理的5大过程Oslash;组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构Oslash;项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责第三章项目启动1、立项申请Oslash;制定项目章程Oslash;制定项目初步范围说明书Oslash;任命项
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章 项目管理基础知识简介 1、项目整体管理 2、项目管理的五大过程 3、项目管理的九大知识领域 4、项目管理 第二章 项目管理工具介绍 1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法 2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围 3、关键路径法（CPM）——确定项目工期 4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会 5、APPEALS——分析客户需求 6、因果分析法（鱼骨图CEA）——查寻产品质量事故的原因 7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求 第三章 项目管理模板介绍 1、项目授权书(charter)：研发任务书 2