黄飞宏老师的内训课程
课程大纲：章 现代企业项目成本控制存在的问题第二章 项目成本控制体系介绍1、 项目成本预算2、 项目成本分析3、 CBB共享模块4、 项目成本评审5、 项目成本考核与激励6、 项目成本控制7、 项目成本核算8、 项目全生命周期成本管理9、 基于供应链的成本控制案例分析：项目成本控制体系哪些方法值得借鉴？第三章 项目成本管理概述1、 项目成本包含什么？2、 影响项目成本的因素是什么？3、 为什么企业难以控制项目成本？4、 项目成本对企业的影响案例研讨与练习：企业项目成本面临的问题。第四章 项目全生命周期成本管理1、 全生命周期成本的概念2、 生命周期成本的关键3、 质量成本分析案例研讨与
讲师：黄飞宏查看详情
课程大纲：章 华为人力资源管理体系整体框架第二章 为什么要引入任职资格体系？第三章 华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1. 干部的任职资格管理2. 任职资格管理的目的3. 任职资格晋升的通道4. 任职资格管理的应用Ø 员工职业生涯发展通道Ø 招聘和竞聘Ø 薪酬与激励Ø 人才分布与发展策略Ø 培训与发展Ø 绩效管理5. 任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板：Ø 项目经理业务模型Ø 项目经理素质模型Ø 薪酬结构Ø 绩效考核与绩效沟通Ø 人才库的建立Ø 选拔与晋升Ø 培训需求分析Ø 培训体系构建第四章 华为绩效管理体系1. 干部的任职资格管理2. 任职资格管理
讲师：黄飞宏查看详情
课程大纲：章 华为战略与核心竞争力第二章 华为核心竞争力之企业文化1、 华为企业文化的特点2、 华为企业文化如何建立的？3、 华为的企业文化Ø 批评与自我批评Ø 不能让雷锋同志吃亏Ø 华为的床垫文化Ø 华为的饥饿文化Ø 烧不死的鸟是凤凰Ø 不穿红舞鞋Ø 华为狼性文化Ø 华为精神4、 华为文化推进案例分析与研讨：华为如何打造企业文化？第三章 华为核心竞争力之项目管理能力1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？3、 如何确保项目成功？Ø 项目兴，则企业兴；Ø 项目的成功，决定着企业的成败；Ø 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？Ø 为什么部
讲师：黄飞宏查看详情
课程大纲：章 宏观经济发展趋势对企业运营的影响第二章 宏观经济发展与企业战略——让战略更正确1、 宏观经济发展对企业的影响2、 产业宏观发展分析3、 深化改革都企业的影响4、 转变增长方式对企业的影响5、 中国未来十年的三大趋势a) 趋势一：全面深化改革与市场化b) 趋势二：新技术、新经济、新商业、新生活c) 趋势三：社会重构6、 趋势对企业的机会案例分析与研讨：如何把握行业发展战略方向？第三章 如何提高企业战略执行力——让速度更快1、 案例分析：华为当初为什么进行改革2、 公司改革面临的阻力和问题3、 如何降低企业运营成本？4、 如何提高企业执行力？5、 如何激励人才？如何留人？6、
讲师：黄飞宏查看详情
课程大纲：章 案例分析：产业变迁对企业战略的影响第二章 产业生命周期对企业战略的影响1、 什么是产业生命周期？2、 产业生命周期对企业发展的意义3、 产业生命周期的特点a) 初创期b) 成长期c) 成熟期d) 衰退期4、 产业生命周期对企业战略的影响5、 不同产业生命周期的企业战略选择案例分析与研讨：您的企业处于哪个产业生命周期？第三章 国家发展大势分析1、 从国际政治格局说起2、 谈国际政治对经济的影响3、 “一带一路战略”对国际格局的影响4、 “亚投行”对国际政治版图的影响5、 国际产业变迁与国际政治的关系6、 案例分析：中国企业VS国际企业7、 中国企业的未来产业机会在哪里？案例分
讲师：黄飞宏查看详情
章 产品规划的基本概念和框架1:进行有效产品管理的外界条件1.1 案例分析：华为的研发管理1.2 企业文化1.1.3 组织流程1.4 市场能力2:产品管理的子流程组合与关联2.1 需求管理2.2 产品规划管理2.3 产品开发管理2.4 销售管理2.5 基础支撑流程第二章 市场与客户分析1:产品的成功要素是市场的成功介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润2:对市场进行判断哪些是价值市场哪些是利润市场哪些是非利润市场哪些是大客户哪些是非利润客户3:竞争对手分析4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群第三章 市场需求分析1、要进入的客户群特征分析2、用APPEALS分析客户