黄飞宏老师的内训课程
章 现代企业的项目成本管理面临的主要问题 第二章 项目成本管理的主要内容 1、 项目资源计划 2、 项目成本估算 3、 项目成本预算 4、 项目成本控制 5、 项目成本的绩效管理 6、 项目成本的考核与激励 案例分析与研讨：项目成本控制。 第三章 项目成本的构成 1、 固定成本与可变成本 2、 直接成本与间接成本 3、 项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度 4、 项目决策成本 5、 项目设计成本 6、 项目实施成本 案例分析与研讨：项目成本的构成因素有哪些？ 第四章 项目成本的估算方法 1、 类比估算法 2、 工料清单法 3、 软件工具法 4、 参数估值法 5、 项目成本估算与报价的
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章 什么样的人和团队才具有执行力？1、 利益驱动型2、 责任使命型3、 生死存亡型4、 事业驱动型5、 环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章 为什么企业缺乏团队执行力？1、 管理的问题2、 员工的问题3、 制度的问题4、 环境的问题5、 体制的问题6、 老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章 如何打造团队执行力？1、 以结果为导向2、 过程与结果相结合3、 建立公正、公平的考核体系4、 考核团队5、 掌握提高执行力的工具和方法6、 末位淘汰7、 领导先行8、 营造气氛，形成文化案例研讨：如何打造高执行力的团队？第四章 目标管理——高效执行的前提1、 目标管理
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章 关于产品创新的几个故事1、 摩托罗拉的产品创新2、 诺基亚的产品创新3、 苹果的产品创新4、 华为的产品创新案例分析与研讨：为什么客户需要创新？第二章 现代企业产品创新体系面临的主要问题1、 有系统的产品创新规划吗？2、 有产品创新的具体方向吗？3、 有规范化的产品创新流程吗？4、 有产品创新的组织吗？5、 有产品创新的考核与激励措施吗？6、 有人对产品创新的成功负责吗？案例分析与研讨：《为什么我们公司的产品创新为失败？》第三章 业界成功的新产品开发模式介绍1、 什么是NPD（新产品开发）？2、 三种新产品开发模式；3、 不同模式下的新产品开发组织；4、 什么是全流程产品管理？5、 业界端
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章 现代企业研发成本管理面临的问题 第二章 研发成本管理概述 1、 研发成本包含什么？ 2、 影响研发成本的因素是什么？ 3、 为什么研发人员不重视研发成本？ 4、 为什么企业难以控制研发成本？ 5、 研发成本对企业的影响 案例研讨与练习：企业研发成本面临的问题。 第三章 研发投资决策 1、 研发投资决策的组织 2、 研发投资的流程 3、 研发投资的评审 4、 研发投资的角色和机制 5、 研发投资的标准 第四章 产品全生命周期成本管理 1、 产品全生命周期成本的概念 2、 产品全生命周期成本的关键 3、 质量成本分析 案例研讨与练习：制定产品的全生命周期成本。 第五章 降低研发成本的方法 1、
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天——第四天：理论讲解 案例分析 案例练习 （如果安排封闭式培训，晚上会安排作业） 第五天： 项目成果汇报（全生命周期） 项目成果点评 项目成果研讨 课程答疑 课程内容 课程大纲： 章 项目与项目管理 1、 什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能
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章 现代企业产品开发需求管理面临的问题 1、 没有需求管理 2、 产品需求不明确 3、 客户需求变更频繁 4、 错误把客户的要求当成需求 5、 不知道如何引导客户需求 6、 需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求 7、 由于需求变更频繁，成本浪费严重 8、 由于需求变更频繁，进度延迟严重 研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。 第二章 成功的产品开发模式 1、 产品成功的要素是市场的成功 2、 技术成功不等于产品成功 3、 产品成功的三个指标 4、 三种产品开发模式分析 5、 竞争环境下好的开发模式是什么？ 案例分析与研讨：哪个产品开发模式适合我们公司？ 第三章 市场与客户需求分析 1、 确定