黄飞宏老师的内训课程
课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人
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课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景
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课程背景：本课程是针对外包项目管理的提高部分，让项目经理、项目组成员初步了解外包项目管理的基础知识，从外包项目管理的特点入手，了解外包项目管理流程，掌握如何管理外包项目的能力，为今后的工作有个理论基础，为外包项目的有效运作，做好基础。了解外包项目的特点，掌握外包项目管理的需求分析特点，如何进行质量监控，如何制定项目计划，如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将外包项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程对象：企事业单位执行层，
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企业运营瓶颈突破抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？黄飞
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华为如何打造企业核心竞争力课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么项目进度延迟？为什么跨部门沟通困难？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，如何打造企业核心竞争力迫在眉睫！华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人思考和学习。华为如何打造企业核心竞争力？黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。课程对象：总裁、
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课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景