朱宝珠老师的内训课程
模块一Core value ofcash flow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysis of finance risk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式及改善策略案例讨论与情景练习：现金流风险控制模块三Process oftreasury operation：企业资金管理流程体系1、公司管控模式
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一、全员参与的预算模式编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序如何与各预算部门展开预算讨论二、管理层与董事会质询与批准管理层和董事会关注的重点预算问题风险和机遇的提示敏感性分析不同量价条件下的情景预算模拟总费用预算与公司目标的相关性说明现金预算的编制要领各种年度预算表制表解析三、编制年度经营预算的作业要点编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序编制进度的管控四、年度经营预算的编制要领销售目标预算的编制要领生产计划预算的编制要领材料采购预算的编制要领资本支出预算的编制要领部门费用预算的编制要领五、年度经营预算的汇总方法制
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模块一、现金流流动机理与公司价值1、现金流入、流出企业途径概述；2、净现金流与净利润之间的关系与权衡；3、营运周期与营运资金周期分析；4、企业现金流创造与公司价值模块二：现金流管理分析技术与方法1、现金流量分析概述2、现金流量分析的基础数据的归集与报表；3、现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况；4、现金流量的结构性分析；5、现金流量趋势性分析；6、现金流量的指标分析—偿债能力分析；7、现金流量的指标分析—盈利能力及质量分析；8、现金流量的指标分析—发展潜力（成长性）及支付能力分析9、现金流量的指标分析—运营效率分析10、现金流量综合分析11、财务战略矩阵与公司价值管理12、企业财务安全运营
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模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式及改善策略案例讨论与情景练习：现金流风险控制模块三Processoftreasuryoperation：企业资金管理流程体系1、公司管控模式与资金管理政策2
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模块一：理解预算的本质1.如何理解预算在公司管理中的作用 2.全面预算的战略意义 3.什么是全面预算 4.预算复杂吗？ 5.为何预算作用发挥不好？ 6.预算与预测的区别模块二：预算环境诊断1.企业文化和职业经理人 2.分析公司的管理基础 3.分析公司的财务管理与核算基础 4.公司适合做什么样的预算 5.与老板沟通你的预算思路模块三：预算编制的过程1.商业计划循环 2.编制预算的过程循环 3.预算编制时间表的制定 4.如何布置预算 5.选择预算的编制工具 6.预算指南的编制和应用 7.部门之间的配合 8.预算的汇总和质询 9.上报和定稿模块四：预算执行的过程
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模块一：“现金为王”的理念的及营运资本分析是什么原因让无数的企业倒下；案例分析如何宏观静态看待现金的收支总平衡；长短期融资比例的确定—融资策略；营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金等基本概念；营运资金与现金流量的关系；营运资金需求与来源对净现金的影响；营运资金需求水平的影响因素分析；业务增长与资金需求之间的关系分析。模块二、现金流流动机理与公司价值现金流入、流出企业途径概述；净现金流与净利润之间的关系与权衡；营运周期与营运资金周期分析；企业现金流创造与公司价值模块三：现金流管理分析技术与方法现金流量分析概述现金流量分析的基础数据的归集与报表；现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况；现