员工如何迈向成功   01.01

　　单元：真正的保障　　差距到底在哪里　　你要就业保障还是职业保障　　职业品牌来源于什么　　第二单元：职业化态度塑造　　态度决定命运　　创业心态与就业心态　　自我激励，挑战极限　　光明思维，战胜挫折　　敬业专注　　第三单元：如何辅佐上司　　认识自己的价值　　人财与人手　　了解你的上司　　做一位有效的追随者　　第四单元：培养团队精神　　团队成立的目的与功能　　

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杰出经理人的管理技巧   01.01

　　一、经理人的角色职责　　做对的事情与把事情做对　　管理者的角色定位　　从“业务能手”转变为“管理高手”　　角色转变的障碍与克服方法　　主管工作的特性　　主管的八大项修炼　　二、有效辅佐上司　　认识自己的价值　　确认追随的角色　　了解你的上司　　做一位有效的追随者　　三、赢家用人之道　　谁才是人力资源主管　　绩效从何而来　　不同类型下属的特点与应对之道　　

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管理改善与问题分析解决   01.01

　　一、管理改善的基本认知　　改善的意义　　管理与改善　　改善的方向与应有态度　　管理改善的基础　　二、问题与问题意识　　何谓问题与问题意识　　对待问题的正确态度　　问题与机会　　问题与系统　　问题与原因　　问题的种类　　面对问题的策略　　解决问题的原则　　三、问题分析与解决的基本步骤　　解决正确的问题　　界定问题的方法　　利用评价法选定主题　　描述问题与现

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高效沟通技巧   01.01

　　一、沟通的基本认知　　什么是沟通　　沟通的程序与要素　　沟通障碍与风险　　二、沟通的正确方法　　单向与双向沟通　　积极聆听的技巧　　有效的发问技巧　　有效表达的原则　　回馈技巧　　非语言沟通　　三、如何与上司、下属有效沟通　　如何与上司有效沟通　　向上司请示工作的程序要点　　向上汇报的方法　　说服上司的技巧　　如何与下属有效沟通　　下达命令的技巧　　有效

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财务分析与企业价值管理   01.01

一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题8、财务分析的四个层次9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投

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企业现金流的奥秘及其管理技巧（两天）   01.01

模块一、现金流流动机理与公司价值1、现金流入、流出企业途径概述；2、净现金流与净利润之间的关系与权衡；3、营运周期与营运资金周期分析；4、企业现金流创造与公司价值模块二：现金流管理分析技术与方法1、现金流量分析概述2、现金流量分析的基础数据的归集与报表；3、现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况；4、现金流量的结构性分析；5、现金流量趋势性分析；6、现金流

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现金为王：企业现金流的奥秘及其管理技巧   01.01

模块一：“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、是什么原因让无数的企业倒下；案例分析2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡；3、现金、现金流、营运资本等基本概念；4、净现金流与净利润之间的权衡；5、现金流入、流出企业的途径概述；6、企业经营现金流创造机制及周期的分析；模块二：现金流量分析技术与方法1、现金流量分析的基础数据的归集与报表；—企业营运过程分析及

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现金为王：现金流管理与资本运营实务（两天）   01.01

模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分

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现金为王：现金流管理与资本运营实务   01.01

模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分

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预算实务：全面预算管理与编制技巧   01.01

一、全员参与的预算模式编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序如何与各预算部门展开预算讨论二、管理层与董事会质询与批准管理层和董事会关注的重点预算问题风险和机遇的提示敏感性分析不同量价条件下的情景预算模拟总费用预算与公司目标的相关性说明现金预算的编制要领各种年度预算表制表解析三、编制年度经营预算的作业要点编制预算各部门的

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