朱宝珠老师的内训课程
一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题8、财务分析的四个层次9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率13、存货的分析14、成本费用分析实例15、应收账款分析二、财务专业分析工具1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投资分析5、资产负债表分析6、资产负债表分析的重点科目和关键财
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模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑一、公司财务报表体系构成二、会计恒等式的理解三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”四、财务报表间内部逻辑关系新解五、企业讲的三种语言，如何选择正确的语言六、现金流量表编制的重要现实意义模块二：现金流量表的构成要素精解一、现金流量表构成要素及划分标准二、经营活动现金流入、流出要素精解三、投资活现金流入、流出要素精解三、筹资活动现金流入、流出精解四、汇率变动对现金流入、流出的影响五、现金流量表补充资料的内在会计实质模块三：现金流量表的编制Oslash;一、现金流量表编制方法介绍Oslash;二、快速、高效编制现金流量表的九大步
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一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题8、财务分析的四个层次9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率13、存货的分析14、成本费用分析实例15、应收账款分析二、财务专业分析工具1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投资分析5、资产负债表分析6、资产负债表分析的重点科目和关键财
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模块一、现金流流动机理与公司价值1、现金流入、流出企业途径概述；2、净现金流与净利润之间的关系与权衡；3、营运周期与营运资金周期分析；4、企业现金流创造与公司价值模块二：现金流管理分析技术与方法1、现金流量分析概述2、现金流量分析的基础数据的归集与报表；3、现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况；4、现金流量的结构性分析；5、现金流量趋势性分析；6、现金流量的指标分析—偿债能力分析；7、现金流量的指标分析—盈利能力及质量分析；8、现金流量的指标分析—发展潜力（成长性）及支付能力分析9、现金流量的指标分析—运营效率分析10、现金流量综合分析11、财务战略矩阵与公司价值管理12、企业财务安全运营
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模块一：“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、是什么原因让无数的企业倒下；案例分析2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡；3、现金、现金流、营运资本等基本概念；4、净现金流与净利润之间的权衡；5、现金流入、流出企业的途径概述；6、企业经营现金流创造机制及周期的分析；模块二：现金流量分析技术与方法1、现金流量分析的基础数据的归集与报表；—企业营运过程分析及现金表达2、现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况；3、现金流量的结构、趋势性分析；4、现金流量的定量分析—偿债能力分析；5、现金流量的定量分析—盈利质量分析；6、现金流量的定量分析—发展潜力分析7、企业财务安全运营监测指标设计；模块三、
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模块一Core value ofcash flow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysis of finance risk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式及改善策略案例讨论与情景练习：现金流风险控制模块三Process oftreasury operation：企业资金管理流程体系1、公司管控模式