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雷勋华老师
雷勋华 老师
  •  所在地区: 湖北 武汉
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:管理发展
  •  企业培训请联系董老师
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雷勋华老师的内训课程

课程大纲(1.5-2天)课程收益² 了解企业上市² 全面了解IPO法律法规体系² 全面了解企业上市前的并购重组必要性、重组方式及其如何实施“零税负”重组² 全面掌握上市公司的运行框架及其如何搭建² 全面掌握企业上市过程中有关信息披露的要求² 全面掌握企业上市过程中的投融资风险² 全面掌握企业上市前的股权激励模式及其如何实施股权激励课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色:咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 企业上市概述n 中国证券市场介绍n 什么是企业上市n 上市方式n 上市地点n 上市中介机构及

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课程收益² 了解企业上市条件² 了解企业上市流程² 全面掌握企业上市的7大好处² 了解企业上市的弊端² 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色:咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 企业上市概述n 中国证券市场介绍n 什么是企业上市n 上市方式n 上市地点n 上市中介机构及职责n 企业上市条件n 企业上市流程【案例分析1】阿里为什么选择在美国上市而不在A股或香港上市?第二单元 企业上市的好处n 有利于改进企业的资本结构Ø 上市时公开发行股份募集资金Ø 上市后

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课程收益² 全面了解监事会在公司治理中的定位² 全面了解监事的权力与义务² 全面了解监事会的组成与职责² 全面了解监事会议事规则² 全面了解监事会难以发挥作用的原因与对策课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 公司治理介绍n 公司治理的含义n 公司治理的目标n 公司治理结构n 公司治理文件n 公司治理涉及的主要法规第二单元 监事及监事会n 监事的任职资格n 监事的选聘程序n 监事会的构成n 监事会在公司治理中的定位第三单元 监事的权力与义务n 监事的权

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课程背景作为公司高管,你是否想知晓以下问题:1、什么是企业法人治理?什么是企业法人治理结构?2、企业需要完善企业法人治理方面的哪些文件?3、公司董事、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、义务、以及职业道德规范是怎样的?4、专职外部董事的任职资格是什么?专职外部董事的职责包括哪些内容?5、职工董事的任职资格是什么?职工董事的职责包括哪些内容?6、股东会(股东大会)职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容?7、股东会(股东大会)议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎样的?“新三会”与“老三会”如何协调?9、组织架构有哪些类型?如何设计高效的组织架构?10、国有企业行政任免与企业法人治理

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课程背景美国著名的经济学家乔治·施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:1、不知道并购有哪些形式?支付方式又有哪些?2、并购要经过哪些程序?3、如何制定并购战略?如何寻找目标企业?4、如何设计并购交易结构?5、如何对目标企业估值?6、并购成本是多少?7、如何进行并购整合?8、并购过程中存在哪些风险?这些风险又应该如何防范?课程收益² 全面掌握企业并购方式及支付方式² 全面掌握企业并购的程序² 全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用² 全面掌握8大交易结构模式、以及如

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课程背景美国著名的经济学家乔治·施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:1、不知道并购有哪些形式?支付方式又有哪些?2、并购要经过哪些程序?3、如何制定并购战略?如何寻找目标企业?4、如何设计并购交易结构?5、如何对目标企业估值?6、并购成本是多少?7、如何进行并购整合?8、并购过程中存在哪些风险?这些风险又应该如何防范?课程收益² 全面掌握企业并购方式及支付方式² 全面掌握企业并购的程序² 全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用² 全面掌握8大交易结构模式、以及如

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