雷勋华老师的内训课程
课程背景你作为上市公司或拟上市公司高管或员工，是否想知晓如下问题：1、上市公司与非上市公司有哪些区别？2、我们应该如何认知这些区别？3、在工作中应如何进行转换？课程收益² 掌握企业上市后公司高管及员工的角色认知和转换的必要性² 掌握公司治理方面的角色认知和转换² 掌握规范运作方面的角色认知和转换² 掌握内部控制方面的角色认知和转换² 掌握投融资方面的角色认知和转换² 掌握资本运作方面的角色认知和转换² 掌握股权激励方面的角色认知和转换² 掌握信息披露方面的角色认知和转换² 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经
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课程收益² 全面掌握融资战略设计² 全面掌握直接融资主要方法² 全面掌握风险投资与私募股权融资² 全面掌握公司债与中小企业私募债² 全面掌握企业并购重组基础知识课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、律师、会计师等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 企业融资战略设计n 企业融资现状分析n 企业融资难的主要原因n 企业融资策略设计n 企业融资方案设计第二单元 直接融资操作解析n 融资概述n 直接融资方式n 间接融资方式【案例分析】第三单元 风险投资与私募股权融资n PE/VC的概念与分类n PE、V
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课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何实施高效的全面预算管理6、如何利用价值链成本管理提高企业经济效益通过本课程的学习，你会找到答案课程收益² 掌握企业高管人员应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念² 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法² 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法² 掌握价值链成本管理模型² 掌握成本费用管控方法² 掌握如何利用价值链模型+成本费用管控
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课程收益² 全面了解上市及其涉及的法律法规体系² 全面了解证监会对上市主体的要求² 全面掌握上市主体的人员应该如何管理及与控股股东的协调² 全面掌握上市主体的财务及投资决策应该如何管理、决策及与控股股东的协调² 全面掌握上市主体的运营应该如何管理及与控股股东的协调课程对象：企业人力资源、财务、法务等管理人员课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 上市概述n 什么是上市n 证监会关于上市的具体要求n 上市的8种模式【案例分析】金融街等8家企业上市案例分享第二单元 上市对上市主体的要求n 什么是上市主体n 独立性要求n 决策规范要求n 内控健全要求n 规范运作
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课程收益² 全面了解资本运作及PE/VC² 全面掌握PE/VC的募集与运作² 全面掌握PE/VC投资流程² 全面掌握融目标企业的估值方法² 全面掌握Term Sheet条款² 全面掌握企业估值² 全面了解PE/VC的投资管理² 全面掌握并购重组基本知识² 了解矿山企业资本运作思路² 课程运用大量知名案例加深学员对本课程知识点的理解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 投融资与资本运作概述n 企业做强做大应突破的瓶颈n 突破瓶颈的方法n 什么是资本运作n 资本运作与资产运
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课程收益² 了解“营改增”的背景² 掌握营业税与增值税的区别² 了解“营改增”后建筑业税负变化² 了解住建部专家的意见和建议² 掌握“营改增”后对建筑业的影响² 掌握“营改增”应做的准备工作课程对象：总经理、财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务人员、税务人员等课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 建筑业“营改增” 背景n 什么是“营改增”n 2012年的“1+6营改增”n 2013年的“1+7营改增”n “营改增”的目的第二单元 增值税与营业税的区别n 征收机关n 计税依据n 计税方法n 税率n 财务核算n 纳税申报第三单元 建筑业“营改增”后税