管理资源网
雷勋华老师
雷勋华 老师
  •  所在地区: 湖北 武汉
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:管理发展
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
雷勋华老师培训联系微信

雷勋华老师培训联系微信

雷勋华

扫一扫,关注公众号

雷勋华

雷勋华老师的内训课程

课程大纲(0.5天)一、集团公司财务管理架构n 集团本部n 全资子公司n 控股子公司n 参股子公司n 分公司n 财务机构职责二、财务岗位设置与财务人员配备n 财务岗位设置的原则n 财务岗位设置的方法n 岗位职责n 财务人员配备的原则三、财务人员的管理n “委派制”原则n “双重管理”原则n 财务负责人的管理n 普通财务人员的管理n 财务人员招聘管理n 财务人员薪酬管理n 财务人员考核管理n 财务人员调动管理n 财务人员晋升管理n 财务人员培训管理四、财务人员如何有效开展工作n 财务部门的正确定位n 发挥“三会”的作用n 健全授权体系n 参与企业日常经营管理n 统一一种“会计语言”n 统一与财务

 讲师:雷勋华查看详情


课程收益1.全面梳理与会计基础工作规范相关的法律法规2.全面了解会计机构设置、会计岗位设置和会计人员配备的规定3.全面掌握会计核算的有关规定,包括会计核算的一般要求、填制会计凭证、登记会计账簿、财务会计报告等4.全面掌握会计档案的范围及保管5.全面掌握会计人员交接的情形、交接内容及如何交接6.全面了解会计监督的依据及内容、法律责任7.全面了解企业内部控制的定义、目的、内部控制遵循的5大原则、内部控制的5大要素、以及内部控制文件介绍8.全面掌握集团企业的会计基础工作内容课程对象:企业负责人、经理、财务负责人、审计负责人、财务主管、审计主管、财务人员、审计人员等相关人员等课程特色:实战派风格、针对

 讲师:雷勋华查看详情


课程收益² 全面了解互联网金融6种典型模式² 全面了解互联网金融给商业银行带来竞争² 全面了解商业银行如何互联网金融合作课程对象:金融机构及企业高管、中高层管理人员、投融资人员、财务人员、审计人员、风控人员、法务人员等课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一章 互联网金融概述n 互联网金融定义n 互联网金融特点n 互联网金融模式n 互联网金融代表n 互联网金融发展状况第二单元 第三方支付n 第三方支付定义n 第三方支付发展概况n 第三方支付业务流程n 第三方支付运营模式n 第三方支付对金融业的影响n 商业银行如何与第三方支付合作【案例分析】第三单元 P2P网贷n

 讲师:雷勋华查看详情


课程背景在互联网金融发展如此迅速的今天,你是否想知晓:1、什么是互联网金融?互联网金融模式是怎么样的?2、什么是第三方支付?3、什么是P2P网贷?4、什么是大数据金融?5、什么是众筹?6、什么是信息化金融机构?7、什么是互联网金融门户?8、互联网金融存在哪些风险?课程收益² 全面了解互联网金融模式² 全面了解第三方支付² 全面了解P2P网贷² 全面了解大数据金融² 全面了解众筹² 全面了解信息化金融机构² 全面了解互联网金融门户² 全面了解互联网金融风险及其监管课程对象:金融机构及企业高管、中高层管理人员、投融资人员、财务人员、审计人员、风控人员、法务人员等课程特色:咨询式培训,实战派风格、针

 讲师:雷勋华查看详情


课程背景合并财务报表是反映集团企业合并主体范围内资产状况、经营成果、现金流量的财务报表,是企业经营决策的重要依据,合并财务报表的准确性已越来越重要。在实际工作中您是否碰到:1、不知道如何确定合并范围?2、成本法何权益法之间应如何转换?3、母子公司存在交叉持股的情形应如何抵消?4、对于母子公司之间固定资产、存货的交易业务应如何抵消?5、商誉应如何处理?课程收益² 全面掌握合并财务报表合并范围确定及编制原则² 全面掌握合并财务报表的编制程序² 全面掌握最新合并财务报表的有关准则内容² 全面掌握最新同一控制下合并及非同一控制下合并的准则内容² 全面掌握长期股权投资与所有者权益的合并处理方法² 全面掌

 讲师:雷勋华查看详情


课程收益Ø 全面了解管理会计的概念、内容、产生和发展、及与财务会计的联系与区别Ø 全面了解成本性态分析及其应用Ø 全面了解成本控制的主要方法Ø 全面了解本量利分析Ø 全面了解头决策程序及评价方法Ø 掌握“三张表”的阅读方法及财务分析方法Ø 全面了解全面预算管理Ø 全面了解责任中心及绩效评价课程对象:企业负责人、经理、财务负责人、审计负责人、财务主管、审计主管、财务人员、审计人员等相关人员等课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 管理会计概述n 管理会计的概念n 管理会计的基本内容n 管理会计的产生和发展n 管理会计与财务会计的联系与区别n 熟悉管理会计的职能作用第二单

 讲师:雷勋华查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有