雷勋华老师的内训课程
课程收益² 全面掌握央企投资金融产业模式² 全面掌握GE剥离金融资产对我们的启示² 全面掌握产融结合主要模式课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、会计师、律师、资产评估师、投行人员等课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 央企投资金融产业案例分析n 华润集团n 中石油集团n 中国华电集团n 国电集团第二单元 美国GE金融资产剥离分析n GE金融资产剥离的必要性n GE的战略转型n GE剥离金融资产的启示第三单元 产融结合主要模式研究与总结n 摸索时期n 框架构建时期n 快速发展时期【学员讨论】..
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课程大纲（0.5天）课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 并购整合的核心内容n 并购概述n 并购目的n 什么是并购整合n 企业并购失败原因分析n 并购整合的重要性n 并购整合的4大维度第二单元 并购整合10大法则n 明确交易目的 n 制定整合方案 n 权职与人员问题 n 并购整合工作的启动 n “鼓点决策”n 整合团队领导小组 n 企业文化 n 赢得人心 n 业务发展n 整合总结第三单元 并购整合7大关键工作n 明晰战略规划n 明确管理层责任n 正确评估协同
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课程收益² 了解Q板、E板及新三板的定位、功能及利弊² 全面掌握Q板、E板及新三板挂牌的条件² 全面掌握Q板、E板及新三板挂牌的流程² 全面掌握挂牌企业的重组改制方法² 全面掌握新三板挂牌过程中被否的8大原因及解决之道课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 Q板、E板及新三板介绍n 什么是Q板n 什么是E板n 什么是新三板n Q板、E板和新三板的功能n Q板、E板和新三板的市场定位n 挂牌的利弊第二单元 Q板
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课程收益² 全面掌握H股上市公司的法律框架² 全面掌握H股上市公司规范运作要求² 全面掌握H股上市公司的监管政策² 全面掌握H股上市公司的信息披露要求课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 H公司的法律框架n 什么是H股模式n H股公司的法律框架概述n H股公司境内法律框架Ø 《公司法》Ø 《关于股份有限公司境外发行股票和上市申报文件及审核程序的监管指引》Ø 《关于规范境内上市公司所属企业到境外上市有关问题的通知》Ø 《到境外上市公司章程必备条款》Ø 《国务院
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课程背景随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，大批量少品种生产的格局逐渐被小批量多品种、个性化生产所打破，定制化、订单化生产成了很多企业的主要模式；同时，在国家大力发展第三产业的同时，如何做到精细化管理、降低产品成本和服务成本也非常关键，传统成本管理与核算模式受到严重挑战。ABC成本法是基于作业的一种成本管控方法，已经在国际上得到广泛运用，能很好地解决传统成本管控预见的问题。因此，企业管理人员和财务人员学习掌握这一成本控制工具就非常必要。课程收益² 掌握ABC作业成本法的基本原理；² 掌握ABC作业成本法的实施步骤；² 通过案例分析掌握企业如何实施ABC作业成本法；² 了解实施ABC作业成本
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课程收益Ø 全面掌握新旧准则的最新变化Ø 全面掌握新增准则的核心内容Ø 掌握《企业会计准则解释第6号》的内容课程对象：财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、财务主管、审计主管、各级财务人员、各级审计人员。课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲一、《会计准则第9号——职工薪酬》的变化n 新旧准则差异对比n 职工薪酬的分类n 短期薪酬n 离职后福利n 辞退福利n 其他长期职工福利二、《会计准则第30号——财务报表列报》的变化n 新旧准则差异对比n 资产负债表的变化n 利润表的变化n 所有者权益变动表的变化n 附注披露要求的变化三、《会计准则第33号——合并财务报表》