企业监事会运作实务
企业监事会运作实务详细内容
企业监事会运作实务
课程收益
² 全面了解监事会在公司治理中的定位
² 全面了解监事的权力与义务
² 全面了解监事会的组成与职责
² 全面了解监事会议事规则
² 全面了解监事会难以发挥作用的原因与对策
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 公司治理介绍
n 公司治理的含义
n 公司治理的目标
n 公司治理结构
n 公司治理文件
n 公司治理涉及的主要法规
第二单元 监事及监事会
n 监事的任职资格
n 监事的选聘程序
n 监事会的构成
n 监事会在公司治理中的定位
第三单元 监事的权力与义务
n 监事的权力
Ø 知情权
Ø 审查权
Ø 出席权
Ø 提议召开监事会临时会议权
Ø 公司《章程》规定的其他职权
n 监事的义务
Ø 忠实义务
Ø 勤勉义务
Ø 表决义务
Ø 执行监事会决议
Ø 维护利益各方权益
Ø 保守公司秘密
Ø 培训
第四单元 监事会的职责
n 审核公司定期报告
n 检查公司财务状况
n 对董事和高管进行监督、核查并提出罢免的建议
n 对董事和高管损害公司利益的行为予以纠正
n 提议召开临时股东大会
n 特殊情形下可召集和主持股东大会
n 向股东大会提出提案
n 对董事和高管提起诉讼
n 发现公司经营情况异常可以进行调查
n 聘请专业机构协助其工作
n 委派监事出席公司股东大会会议
n 委派监事列席董事会会议
n 股东大会授予的其他职权
第五单元 监事会主席职责
n 召集和主持监事会会议
n 检查监事会决议的执行情况
n 代表监事会向股东大会报告工作
n 列席董事会或委派其他监事列席董事会
n 代表公司与董事或总经理进行诉讼
第六单元 监事会议事规则
n 总则
n 监事的权力与义务
n 监事会的组成
n 监事会的职权
n 监事会主席
n 监事会会议的召开
n 监事会议题审议
n 监事会表决与决议
n 监事会会议记录
n 监事会文件的管理
n 监事会决议的执行
n 附则
第七单元 监事会难以发挥作用的原因分析
n 组织机构不健全
n 监事职责不到位
n 监事会的地位不独立
n 监事会与董事会、经理层利益相关联
n 职工监事的选聘存在问题
n 监事会运作方式不到位
n 监事会监督方式不明确
第八单元 充分发挥监事会作用的主要对策
n 健全和完善监事会组织机构
Ø 监事的选聘
Ø 成立常设办公机构
Ø 成立财务委员会
Ø 成立业务委员会
n 完善制衡机制
Ø 监事会的地位
Ø 监事会的职能
Ø 监事会的运作机制
Ø 监事会的监督方式
n 建立健全相关制度和工作程序
n 明确高管人员考评标准
Ø “德”的标准
Ø “能”的标准
Ø “勤”的标准
Ø “技”的标准
Ø “廉”的标准
n 挑选合格监事人才
Ø “德”的要求
Ø “才”的要求
n 不断提高监事个人素质
n 建立健全监事的薪酬体系和激励机制
n 保障监事会的专项费用
n 确保监事会的知情权
n 充分发挥内部审计机构的作用
Ø 内控制度执行情况审计
Ø 经营审计
Ø 其他专项审计
n 委托外部审计机构开展工作
Ø 内控制度执行情况审计
Ø 经营审计
Ø 其他专项审计
n 委托外部法证会计开展工作
Ø 法证会计业务介绍
Ø 法证会计业务的发展趋势
Ø 法证会计扮演的角色
Ø 法证会计的作用
Ø 法证会计工作流程
Ø 如何委托法证会计开展工作
n 严格考评并提出处理建议
n 建立和完善监事责任约束机制
【学员讨论】如何发挥监事会的监督作用？
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