企业法人治理结构和组织架构管理
课程背景

作为公司高管，你是否想知晓以下问题：

1、什么是企业法人治理？什么是企业法人治理结构？

2、企业需要完善企业法人治理方面的哪些文件？

3、公司董事、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、义务、以及职业道德规范是怎样的？

4、专职外部董事的任职资格是什么？专职外部董事的职责包括哪些内容？

5、职工董事的任职资格是什么？职工董事的职责包括哪些内容？

6、股东会（股东大会）职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容？

7、股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎样的？“新三会”与“老三会”如何协调？

9、组织架构有哪些类型？如何设计高效的组织架构？

10、国有企业行政任免与企业法人治理存在哪些矛盾？如何解决这些矛盾？

课程收益

²  全面了解董事、专职外部董事、职工董事、董事会秘书、监事及其他高管人员的任职资格和选聘程序

²  全面了解董事、专职外部董事、职工董事的义务

²  全面了解专职外部董事、职工董事、董事会秘书的职责，监事的权利和义务

²  全面了解股东会（股东大会）、董事会及监事会的构成、职责、议事规则

²  全面了解控股股东、董事、监事及高级管理人员与公司的关系处理

²  全面了解“新三会”与“老三会”的协调处理方法

²  全面了解分公司模拟法人治理结构和模拟法人运作

²  全面了解组织架构的类型

²  全面了解设计组织架构的原则、应考虑的主要因素及设计方法？

²  全面了解国有企业行政任免与企业法人治理存在的矛盾及解决方法

²  通过案例分析和问题研讨加深学员对企业法人治理结构的理解

课程对象：公司股东、董事长、经理、副经理、董事、监事、董事会秘书、财务负责人、企业中高层等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

第一单元  企业法人治理结构介绍

n  企业法人治理的含义

n  企业法人治理分类

n  企业法人治理的目标

n  企业法人治理结构

n  中国企业法人治理现状

n  企业法人治理文件

n  企业法人治理涉及的主要法规

【案例分析】安然事件

第二单元  股东与股东会（股东大会）

n  股东

Ø  股东权利

Ø  股东义务

n  股东会（股东大会）的设置

n  股东会（股东大会）议事规则

Ø  总则

Ø  股东会（股东大会）的职权

Ø  股东会（股东大会）的召集

Ø  股东会（股东大会）的提案

Ø  股东会（股东大会）的通知

Ø  出席股东的登记

Ø  股东会（股东大会）的召开

Ø  提案的提交与审议

Ø  股东会（股东大会）表决与决议

Ø  股东会（股东大会）记录

Ø  股东会（股东大会）对董事会的授权

Ø  附则

n  关联交易

Ø  关联交易识别

Ø  关联事项定价

Ø  关联交易表决

【案例分析】国际实业（000159）：大股东导演资产左右手转让侵害上市公司利益

【学员讨论】中小股东如何维护自身的合法权益？

第三单元  董事与董事会

n  董事

Ø  董事的分类

Ø  任职资格

Ø  选聘程序

Ø  董事的义务

n  专职外部董事

Ø  设专职外部董事的情形

Ø  任职资格

Ø  选聘程序

Ø  专职外部董事的职责

n  职工董事

Ø  设职工董事的情形

Ø  任职资格

Ø  选聘程序

Ø  职工董事的职责

n  董事会秘书

Ø  设董事会秘书的情形

Ø  任职资格

Ø  聘任程序

Ø  董事会秘书的职责

n  董事会议事规则

Ø  总则

Ø  董事的工作纪律

Ø  董事会的组成

Ø  董事会的职责

Ø  董事长的职责

Ø  董事会会议召开

Ø  董事会议题审议

Ø  董事会表决与决议

Ø  董事会会议记录

Ø  董事会文档管理

Ø  附则

n  董事会专门委员会

Ø  战略委员会

Ø  审计委员会

Ø  提名委员会

Ø  薪酬与考核委员会

【案例分析】中国石油天然气集团公司董事会外部董事占比过半

【案例分析】长园集团（600525）：股东诉长园集团董事会违规

第四单元  监事与监事会

n  监事

Ø  任职资格

Ø  选聘程序

n  监事会议事规则

Ø  总则

Ø  监事的权力与义务

Ø  监事会的组成

Ø  监事会的职权

Ø  监事会主席的职权

Ø  监事会会议的召开

Ø  监事会议题审议

Ø  监事会表决与决议

Ø  监事会会议记录

Ø  监事会文件的管理

Ø  监事会决议的执行

Ø  附则

n  “新三会”与“老三会”

Ø  什么是“新三会”

Ø  什么是“老三会”

Ø  “新三会”与“老三会”如何协调

【学员讨论】如何发挥监事会的监督作用？

第五单元  分公司模拟法人治理

n  什么是模拟法人治理

n  分公司模拟法人治理结构

n  分公司模拟法人管理模式

第六单元  组织架构管理

n  组织架构的定义

n  组织结构需要解决的4大问题

n  组织架构类型

Ø  有限公司制

Ø  分公司制

Ø  子公司制

Ø  集团公司制

Ø  事业部制

Ø  连锁制

n  组织结构制定原则

n  设计组织架构需考虑的因素

Ø  企业环境

Ø  企业战略

Ø  企业规模

Ø  业务特点

Ø  技术水平

Ø  管理能力

Ø  信息化水平

n  集权与分权

Ø  集权

Ø  分权

Ø  集权+分权

n  组织架构的制定方法

n  国有企业组织架构普遍存在的问题及解决方法

【学院讨论】如何协调解决“新三会”与“老三会”的问题

【学院讨论】如何协调解决国有企业行政任免与企业法人治理结构矛盾的问题

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