赵宏老师的内训课程
一、言之有理－演讲概论 1.演讲二字的含义 2.演讲的四项要素 3.演讲的六个注意 4.演讲的基本元素 二、言之有情－表达魅力 1.克服紧张的情绪 2.语言肢体的表达 3.演讲风格与特质 4.突发状况的处理 三、言之有序－逻辑性强 1.演讲的逻辑表达 2.演讲目的与听众 3.解读听众的心理 4.听众类型的分析 四、言之有物－内容专业 1.材料的掌握收集与材料的取舍 2.结构大纲的设计 3.引人入胜的开场 4.余音绕梁的结语 五、言之有术－PPT制作 1.版面风格的设计 2.图表数据的活用 3.色彩变化的表现 4.幻灯片操作技巧 六、言之有用
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讲、中层管理者的六项主要工作职责 1.宣贯企业的愿景和使命 2.执行公司的制度和决策 3.设计工作的标准和流程 4.团队建设和部门绩效提升 5.提供有效的指导和培训 6.工作目标的执行与达成 第二讲、中层管理者的角色认知 1.团队角色与组织角色的差异 2.团队角色与组织角色的互补 3.职业经理的角色错位 4.职业经理的六大重要角色 1)公司和上司“指令”的执行官 2)部门全面提升的人力资源经理 3)团队建设中的教练员 4)部门工作的设计师和规划师 5)同事心目中的讲师级朋友 6)员工精神世界的布道者 第三讲：卓越经理人的十项管理技能修练 项修练：目标、
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部分：领导的角色认知 无论我们是次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？ 内容要点： 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分：现代领导的新角色——教练 在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——教练。领导怎么当教练呢？教练的方法有哪些呢？不少单位的领导已在工作中进行了实践，探索出了几种方法。在此进行分享。 内容要点： 一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲 二、教练技巧之二：故事式领导 三、教练技巧之三：放
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章 柔韧力：刚柔并济，伸缩自如 节 向水学习：领导中的柔术 第二节 从关注事到关注人，人对了事就成功了一半 第三节 心动才能行动，得人心者得天下 第四节 有柔力还要有韧力，刚柔并济 第五节 柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌 第六节 韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力 第七节 以柔克刚，借力打力，至柔即至刚 第八节 设定限度，柔需要原则性支持 第二章 处位力：打造服务型领导模式 节 服务型领导的内核是尊重员工 第二节 威信不是摆出来的，放下架子做领导 第三节 让领导指令变成员工自动自发的目标 第四节 平等沟通，让员工口服心也服 第五节 尊重员工的不同声音
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1.1企业上市有何好处？ 1.2企业上市有何尴尬处？ 1.3哪些企业不适合上市？ 1.4上市需要那些条件？ 1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗 企业上市流程 2.1主版与创业版 2.2前期准备阶段： 2.3企业改制阶段 2.4辅导阶段 2.5申报阶段 2.6审核阶段 2.7股票发行阶段 2.8股票上市阶段 2,9研讨: 你的企业将选择在什么地点上市？ 发行制度及案例分析 3.1发行主体资格案例分析 3.2独立性案例分析 3.3规范运行案例分析 3.4财务会计案例分析 3.5持续发展能力案例分析 3.6募集资金应用案例分析 3.7信息披露案例