卓越领导人的六项修炼内训

　　项修炼：领导者品格的塑造　　1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力？　　2.卓越领导人的特质分析　　3.什么是领导力　　4.领导力涵盖的主要内容　　5.领导者的八项主要职责　　6.卓越领导者的八大有效性元素修炼　　第二项修炼：领导者的系统思考能力培养　　1.决策成本——企业大的成本　　案例：某电器企业决策失误之痛　　2.卓越领导者的系统思考及思维流程　　3.突破性思维技巧的八大步骤　　4.系统思考力的培养　　第三项修炼：领导者的沟通艺术　　1.企业经营中的大成本之一　　2.沟通三段论　　3.沟通的本质　　4.沟通的三个要点（听得进去、听得合理、听得乐意）　　5.避免沟通中的11点失误　　

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领导新法——领导力突破新方略内训

　　一、题解　　●领导　　●领导力　　●突破　　●领导力突破　　二、领导力本质　　●政治家论领导　　●企业家论领导　　●领导力的本质　　三、领导力突破的有效途径：　　1、从权力级领导向领袖级领导转变：　　●领导力的五个层次　　●非权力领导力　　●领导心智　　●心智训练　　2、从传统型领导向教练型领导转变：　　●管理模式四阶段　　●领导的三种新角色　　●六种典型领导方式　　●传统型领导pk教练型领导　　3、从交换型领导向转换型领导转变：　　●交换型领导pk转换型领导　　●转变型领导4维度　　●企业文化八字方针　　●企业共同语　　4、从技术性领导向调适性领导转变　　●企业两类问题　　●技术性领导p

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向老子学管理

　　一、老子生平与《道德经》简介　　老子的传说与《史记"老子传》的记载　　孔子问礼于老子……　　《道德经》的名称及由来　　二、老子究竟有多大学问？　　1、老子究竟明白了什么？　　2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）　　3、老子的学问是怎么获得的？（老师教的吗？）　　三、老子悟道与我们的高效学习方法参悟　　1、老子为什么要悟道？　　2、我们世间的学习法与悟道有什么关系？　　3、何为悟，何为感悟、领悟？　　4、何为渐修，何为顿悟？　　5、如何从老子悟道智慧中领悟高效的学习方法？　　●《道德经》参考：　　故常无，欲以观其妙；常有，欲以观其徼（一章）　　为学日益，为道日损，损之又损

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如何塑造与提升职业的竞争力

　　章：认知职场品牌　　大纲：1、什么叫职业化　　2、职业化对我们的帮助是是什么　　3、痛苦的工作VS快乐的工作　　4、职业化金字塔的构建　　5、如何让雇佣军变成志愿军　　6、小心！不要被你的公司圈养　　7、如何避免成为职场植物人　　目的：1、认知职业化对职业者的重要性　　2、认知职业化意识、建立职业化意识　　3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义　　4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事　　第二章：建立《观念》品牌　　大纲：1、避免成为职场植物人三部曲　　2、避免被公司圈养四大钥匙　　3、找到自身工作“心锚”的三要素　　4、明确职业方向，成为职场主人公　　目的：1、找到自身工

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中层管理干部及技能提升

　　一、管理与角色认知　　1、从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2、管理的目的是什么？　　3、管理者要承担哪些管理责任？ 4、管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？　　5、管理者应具备的基本管理态度与意识 6、管理者应具备哪些管理和领导技能？　　【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？　　二、角色定位　　→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡　　→上级经常做了过多下属应该做的事情　　→自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成　　★理解分析韩非子： 下君尽已之能；中君尽人之力；上君尽人之智　　三、中层

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有效决策管理

　　模块一：概述　　模块二：市场分析（产品竞争策略）　　1.查明难题的事项　　2.把握难题的轻重缓急　　3.解决问题的计划与步骤　　4.计划行动　　模块三：问题的分析　　1.描述问题　　2.识别可能的原因　　3.评估可能的原因　　4.确认真正的原因　　5.建立数据收集节点和报表结构　　6.了解现在发生的和将来可能发生的　　模块四：决策分析　　1.明确目的　　2.落实决策的运营数据结构　　3.寻找杠杆和建立多维度决策分析　　4.评估选择方案　　模块五：评估风险　　1.效果评估　　2.效率评估　　3.适应性评估　　模块六：作出决策　　1.决策宣导　　2.跟踪机制建立　　3.跟踪报表的5个层次　　模

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