申明江老师的内训课程
第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景：1. 同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难2. 企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄3. 终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快4.作为重资产的第三方，如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力：5. 运用精益手法，降低运营成本6. 创新赢利模式，新增加利润点7. 进化管理模式，提升管理效率课程收益：1. 了解第三方物流的新赢利模式2. 学会第三方物流精益运营手法3. 掌握第三方物流内部管理方法课程模型：课程时间：1天，6小时/天授课风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高授课对象：企
讲师：申明江查看详情
制造业全流程库存控制策略课程背景：1. 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准2. 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料3. 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺4. 为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5. 如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6. 面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制7.大量成品库存减少了应收账款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付账款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存8
讲师：申明江查看详情
冷链物流运营实务课程背景：1. 中国冷链物流运营商业模式有哪些2. 如何控制解决“冷链不冷”3. 冷链库存、仓储、配送如何运管4. 冷链成本如何管控课程时间：2天，6小时/天授课对象：冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格：实践教练型、激情演绎学习方式：案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析 课程大纲第一部分：中国冷链物流现状与商业模式创新探究1. 中国冷链物流发现五个阶段2. 2016年冷链物流市场发展现状3. 冷链物流新特点4. 中国
讲师：申明江查看详情
医药流通企业物流运营实务课程背景：1. 库存水平高涨，订单缺货频繁2. 呆滞库存处置，穷于精力应付3. 订单分拣作业，资源配置不均4. 客户响应快速，配送成本居高课程收益：1. 掌握医药流通企业库存控制方法2. 精通医药配送中心高效作业方法3. 解决客户配送成本与速度的方法课程体系：课程时间：2天，6小时/天授课特征：1. 案例剖析深入，理论结合实际2. 学习方式互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析与讨论授课对象：医药流通业采购、计划、仓储、配送、客服(销售也可以参与)等供应链相关人士。
讲师：申明江查看详情
[pic] 《精益物流管理》课程背景：1. 物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2. 物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3. 物流战略决定企业的战略水平，如何强化？4. 企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？课程收益：1. 识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）2. 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3. 掌握物流流程优化方法4. 领悟精益物流内涵思想课程时间：2天，6小时/天授课对象：物流部/资材部/仓储部/运