申明江老师的内训课程
[pic] 《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景：1. 供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪2. 订单特点批量小批次多，如何准时交货3. 产品生命周期越来越短，如何保质保量4. 生产要素成本越来越涨，如何控制成本5. 物料市场行情千变万化，如何快速获取6. 客户指定供应牛气哄天，如何和平共处课程收益：1. 领会供应商管理分而治之思想2. 精通快速有效甄选供应商策略3. 掌握快速获取供应商名单方法4. 学会供应商准时交付管理方法5. 运用价格拆分与流程优化降本6. 精通运用供应商选择评估工具课程时间：2天，6小时/天授课对象：采购寻源、SPE、SQE
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[pic] 供应链计划与库存优化课程背景：1. 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁2. 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重3. 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行4. 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力5. 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整6. 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略7. 采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：1. 了解供应链两种战略以及五种模式2. 掌握产销协调的七种运营体系设计3. 熟练操作动态安全库存的两种算法4.
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[pic] 供应链金融模式创新与风险防控课程背景：国际物流巨头UPS将物流和供应链金融（以下可简称SCF）服务作为其战略，指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言，未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合，成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言：“我们每天需要的食物和饮料，不是出自屠夫，酿酒家和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算”。市场是这样，物流与供应链金融也是如此。金融产品或服务正不断向下游市场渗
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高效仓储管理实战技能训练课程背景：1. 仓库空间永远不够用2. 账物一致永远不精准3. 工作负荷永远不平衡4. 仓储现场永远不清洁5. 出货发料永远不够快6. 仓储员工永远不固定课程收益：1. 了解仓储业发展现状与趋势2. 掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3. 掌握仓储布局原则与优化方法4. 掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5. 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法6. 掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法7. 提升仓储人员沟通、数据分析技能课程时间：2天，6小时/天授课对象：1. 资材部/仓储部/配送中心等相关从业
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[pic] 电商供应链运营管理 ---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践课题背景：1. 市场预测不准，存货缺货并存2. 货物周转缓慢，库存占用资金3. 仓库效率低下，出货速度缓慢4. 快递公司强势，配送费用上涨课程收益：1. 学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法降低库存、提高客满度2. 运用周转率法则规划仓库储位，提高分拣作业效率3. 运用“蚂蚁搬家”设计拣货模式，提高拣货速度4. 运用提前集包策略，降低配送成本5. (环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本6. (
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【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n 当前工程建设领域突出问题n 招投标的法律规定（主要 次要）n 《招标法》关键条款 （解读重要条款）n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 （解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备 （落实条件—组建招标机构—编制标底）n 必需招标与可以不招范围 （招投标法第9条）n 确定招标的方式（ 邀请 公开 两段 标后谈判）n 建设单位应具备条件n 招标工程项目本身应具备条件及两个关键点 n 招标工程项目报建流程 n 组建招标工作机构两种形式（自建 、外包 按招投标法第14条执行）样板：《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》n 工程项