申明江老师公开课
供应链计划与库存优化高级研修班 2024-12-25
供应链计划与库存优化高级研修班˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划
讲师：申明江我要报名
精益物流成本控制与管理实务高级研修班 2024-12-25
精益物流成本控制与管理实务˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8左右，中国物流成本占GDP17.8以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动、七大浪费
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采购品类策略管理高级研修班 2024-12-25
采购品类策略管理--使企业盈利最大化战略方案及实施流程培训时间: 25年5月22-23日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师: 申明江˜培训对象：总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程背景：全球政治格局的动荡，技术创新导致产品生命周期越来越短、世界越来越平，任何一家企业都在全球化下竞争、人人有责的可持续发展，消费者对独特性的依赖产生的小批量多品种……正给采购供应链带来越越大的挑战。战略采购专家Kraljic指出：没有任何一家企业能允许采购部门在认识和适应全球环境与经济变化上落后于其他部门
讲师：申明江我要报名
敏捷交付-卓越供应链管理 2024-11-04
《敏捷交付™-卓越供应链管理》【课程时间】12月27-28日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】对此课程感兴趣的学员【报名电话】课程背景供应链高效与否直接决定了企业是否具备可持续发展基因，而我国大部分生产型和制造型企业并不具备数字化供应链的硬软件，导致这部分企业订单交付和供应链管理面临诸多挑战：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采
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敏捷供应链与物流管理 2021-02-24
敏捷供应链与物流管理（北京，12月28-29日）【培训日期】2021年12月28-29日【培训地点】北京【培训对象】企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理【课程背景】你公司是否有以下现象？企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量变小，交付期越短的压力是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望是否随著产品品类增加，仓储运营效率低下……【课程收益】领悟供应链管理中全局观的智慧提升供应链多维度变量博弈技能探索供应链产销平
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精益物流成本控制与管理实务 2021-02-24
精益物流成本控制与管理实务（北京，9月24-25日） 【培训日期】2021年9月24-25日【培训地点】北京【培训对象】物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8左右，中国物流成本占GDP17.8以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七