申明江老师的内训课程
【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向）n “采”与“购”区别在哪里n “供”与“应”联系在哪里n 采购与供应又有何不同n 传统采购与现代采购区别及误区 （战略采购 战术采购）n 采购管理五个层次 BH观点表格n 采购降本的六个误区 《供应商评估办法》n 为何采购成本挖掘是企业第三方利润源n 采购管理的本质是什么（Purchase management）n 采购管理新趋势—语录 任正非 克里斯托弗第二部分：采购总成本控制“三层、三维、三域”讲：采购降本的三维n 采
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培训大纲开 场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）第 一部分 管人要先了解人第 一讲：班组长人员管理要点把握人员管理的原则带人先带心做事先做人，管人先管好自己遵循团队管理工作原则第二讲：了解员工心理及需求了解员工的需求层次怎样了解员工需求如何满足员工需求第三讲：了解班组员工类型分析型 结果型 表现型 顺从型 明星型 朽木型 问题型 乖巧型4P 分析外在呈现分析第四讲：了解班组群体把握班组年龄结构把握班组知识结构把握班组智能结构把握班组专业结构把握班组素质结构第五讲：如何应对不同类型的员工如何应对工作情绪不稳定型员工如何应对“硬汉”型员工如何应对旧同事的刁难如何应对“吊儿郎当”的员工如何应对
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【课程大纲】第 一部分：破译谈判本质n 案例导入：谈判普通性及通用性n 引导：谈判是什么？ü 实质一：视频讨论--《孔子》 （180秒）ü 实质二：视频讨论--《建国大业》 （120秒）ü 实质三：视频解析：《新亮剑》 （420秒）ü 实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n 引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü 误区一：谈判是“诈” 视频解析：《鬼谷子》捭阖之说 （50秒）ü 误区二：谈判是变魔术 案例：伊莱克斯 VS EMSü 误区三：谈判是五五分 案例：用数据模拟ü 误区四：谈判是耍嘴皮ü 误区五：不是所有谈判都有价值 要点：三不谈政策n 谈判路线图ü 项目角度 （准备—
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【课程大纲】部分：IE工业工程基础理论及导入（0.5H）u IE（工业工程）基础理论u 工业工程与精益生产区别与联系u IE七大手法u IE导入步骤、观念转变、难点应对第二部分：IE工业工程改善技能（8H）--流程法讲：流程/过程/程序分析与优化手法（物流 人流 信息流）u 工艺流程分析要点：ECRS原则，TRIZ五个方面、五五法、3S法、动作经济原则系统分析u 布局，搬运及规划ü 布局的原则、四种基本形式与比较ü 布局设计与改善的四种形态ü 布局分析工具-接近相互关联法ü 搬运及布局的关系ü 改进搬运的步骤及原则ü 生产现场搬运的改善ü 线路图及层别图u 顺畅的流程来源完美计划ü 材料计划M
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【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n 当前工程建设领域突出问题n 招投标的法律规定（主要 次要）n 《招标法》关键条款 （解读重要条款）n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 （解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备 （落实条件—组建招标机构—编制标底）n 必需招标与可以不招范围 （招投标法第9条）n 确定招标的方式（ 邀请 公开 两段 标后谈判）n 建设单位应具备条件n 招标工程项目本身应具备条件及两个关键点 n 招标工程项目报建流程 n 组建招标工作机构两种形式（自建 、外包 按招投标法第14条执行）样板：《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》n 工程项
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【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向）n “采”与“购”区别在哪里n “供”与“应”联系在哪里n 采购与供应又有何不同n 传统采购与现代采购区别及误区 （战略采购 战术采购）n 采购管理五个层次 BH观点表格n 采购降本的六个误区 《供应商评估办法》n 为何采购成本挖掘是企业第三方利润源n 采购管理的本质是什么（Purchase management）n 采购管理新趋势—语录 任正非 克里斯托弗第二部分：采购总成本控制“三层、三维、三域”讲：采购降本的三维n 采