IE工业工程现场效率改善实战技法
IE工业工程现场效率改善实战技法详细内容
IE工业工程现场效率改善实战技法
【课程大纲】
**部分:IE工业工程基础理论及导入(0.5H)
u IE(工业工程)基础理论
u 工业工程与精益生产区别与联系
u IE七大手法
u IE导入步骤、观念转变、难点应对
第二部分:IE工业工程改善技能(8H)--流程法
**讲:流程/过程/程序分析与优化手法(物流 人流 信息流)
u 工艺流程分析
要点:ECRS原则,TRIZ五个方面、五五法、3S法、动作经济原则系统分析
u 布局,搬运及规划
ü 布局的原则、四种基本形式与比较
ü 布局设计与改善的四种形态
ü 布局分析工具-接近相互关联法
ü 搬运及布局的关系
ü 改进搬运的步骤及原则
ü 生产现场搬运的改善
ü 线路图及层别图
u 顺畅的流程来源完美计划
ü 材料计划MC
ü 作业计划PC
ü 切换管理
ü 技术管理BOM
第二讲:作业/操作分析与优化手法
u 人机联合作业分析—人机法(1人1机,1人多机,2人1机,多人多机)
演绎:5W1H,5WHY ,ECRS原则,头脑风暴,动作原则的使用
u 多人联合作业分析
u 双手作业分析 -双手法
第三讲:动作分析及防呆/防错分析与优化手法 --动改法 防错法
u 动作分析—18个要素与改善入口
u 动作经济原则-肢体使用原则,环境设计原则,工具设计原则
u 动分分析注意事项与实施步骤
u POKA-YOKE防呆、防错法
u POKE-YOKE的四种模式
第三部分:IE工业工程作业时间测定手法(2H)
**讲:作业测定确定标准时间(秒表法和MOD法介绍)
u 标准工时与生产率、利用率、生产力
u (理论讲授)秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用(读取方法,
观察记录时间技巧,记录工时要点,纯作业时间计算)
u 秒表时间分析
ü 秒表时间分析的步骤,异常值剔除,测量对象选择,观察次数设定
ü 如何判断员工速度在正常值,如何应对故意改变作业速度
第二讲:作业标准化与标准化作业 --抽查法
u 经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数
u 精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
u 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
第三讲:缩短标准工时五个步骤 (SHIPS法)
u 缩短标准工时步骤
u 为现在方法建模
u 新方法的设计
u 新方法的实施及跟踪
第四部分:IE工业工程中的生产线平衡手法(1H)
**讲:生产线平衡优化
u 生产线平衡分析的目标与目的
u 生产线平衡率的计算与改善2原则
u 化解生产瓶颈七种方法
u 平衡生产线的五种工具
u 经典IE平衡生产线的方法
u 精益生产平衡生产线的方法
u 两个代表性方方法
u 确定节拍与控制节拍
u 作业节拍分析
第二讲:单元生产线设置 (UPH UPPH的计算)
u 单元制生产线基础种类
u 单元化生产设计步骤
u 单元化生产配送系统
u 单元化生产看板系统建立
u 单元化生产线硬件准备(工作台,工装夹具,物料架,物料车)
第五部分:IE工业工程优化项目管理---由知道到做到 (0.5H)
u 项目管理基础
u IE项目管理特征
u 实施IE优化管理工具
u 固化优化效果与防止反弹措施
u 分析影响士气因素及提高士气、养成习惯方法
【总 结】
u 情景一:总结,互动,提问与答疑
u 情景二:现场调研与分析 (以教练风格引导解决)
申明江老师的其它课程
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》 03.08
第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景:1.同质化服务导致价格竞争,让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高,让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化,需响应越来越快4.作为重资产的第三方,如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力:5.运用精益手法,降低运营成本6.创新赢利模式,新增加利润点7.进化管理模式,提升管理效率课程收益:1.了解第三方物
讲师:申明江详情
《制造业全流程库存控制策略》 03.08
制造业全流程库存控制策略课程背景:1.客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料3.为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺4.为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严
讲师:申明江详情
《冷链物流运营实务》 03.08
冷链物流运营实务课程背景:1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间:2天,6小时/天授课对象:冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格:实践教练型、激情演绎学习方式:案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分:中国冷链物流现状与商业模式
讲师:申明江详情
《医药流通企业物流运营实务》 03.08
医药流通企业物流运营实务课程背景:1.库存水平高涨,订单缺货频繁2.呆滞库存处置,穷于精力应付3.订单分拣作业,资源配置不均4.客户响应快速,配送成本居高课程收益:1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系:课程时间:2天,6小时/天授课特征:1.案例剖析深入,理论结合实际2.学习方式互动、讲授、
讲师:申明江详情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》课程背景:1.物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?2.物流效率直接影响客户满意度,如何提升?3.物流战略决定企业的战略水平,如何强化?4.企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?课程收益:1.识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化
讲师:申明江详情
《供应商报价拆分与采购成本控制》 03.08
供应商报价拆分与采购成本控制课程背景:1.市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局2.16年10月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局3.终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局4.企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡5.供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准6.采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入7.管理大学彼得●德
讲师:申明江详情
《供应商开发、评估、选择与管理》 03.08
[pic]《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景:1.供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪2.订单特点批量小批次多,如何准时交货3.产品生命周期越来越短,如何保质保量4.生产要素成本越来越涨,如何控制成本5.物料市场行情千变万化,如何快速获取6.客户指定供应牛气哄天,如何和平共处课程收益:1.领会供应商管理分而治之思想2.精通快速有效甄选供应商策略3.掌握快
讲师:申明江详情
《供应链计划与库存优化》 03.08
[pic]供应链计划与库存优化课程背景:1.企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁2.企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重3.企业是否库存周转率低,资金需求高于同行4.是否面临订单批量越小,交付期越短的压力5.是否安全库存标准不变,从来没有动态调整6.是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略7.采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作课程收益:1.了解供应链两
讲师:申明江详情
《供应链金融模式创新与风险防控》 03.08
[pic]供应链金融模式创新与风险防控课程背景:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫
讲师:申明江详情
《高效仓储管理实战技能训练》 03.08
高效仓储管理实战技能训练课程背景:1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益:1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的
讲师:申明江详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195