《医药流通企业物流运营实务》
《医药流通企业物流运营实务》详细内容
《医药流通企业物流运营实务》
医药流通企业物流运营实务
课程背景:
1. 库存水平高涨,订单缺货频繁
2. 呆滞库存处置,穷于精力应付
3. 订单分拣作业,资源配置不均
4. 客户响应快速,配送成本居高
课程收益:
1. 掌握医药流通企业库存控制方法
2. 精通医药配送中心高效作业方法
3. 解决客户配送成本与速度的方法
课程体系:
课程时间:2天,6小时/天
授课特征:
1. 案例剖析深入,理论结合实际
2. 学习方式互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析与讨论
授课对象:
医药流通业采购、计划、仓储、配送、客服(销售也可以参与)等供应链相关人士。
课程大纲
第一讲:医药供应链模式探究
案例导入:一粒药丸历程
1. 物流成本之于企业财务价值
2. 医药物流特点与难点
3. 医药物流现状与趋势
头脑风暴:医药流通企业流程解析与物流运营问题(鱼骨图)
案例导入:派昂医药业务流程解析(工具:VSMECRSI)
第二讲:医药采购库存原因分析与应对
案例讨论:湖北某医药公司库存分析
一、医药采购库存原因分析
二、医药库存应对解决思路
1. 如何对药品SKU分类
2. 如何制定滚动需求计划
3. 如何设置动态安全库存
4. 如何设置最低最高库存
5. 如何与制药厂商协同
三、医药库存管理的KPI指标
案例:某知名快销品企业安全库存动态管理
第三讲:医药高效仓储最佳实践
头脑风暴:医药配送中心流程设计与难点分析(要用模型)
1. 储空间布局精益改善
案例1:深圳稳泰、丽人丽妆、上海巧厨布局分析
案例2:华润医药(湖北)仓储布局(同九州通)
讨论:深圳OSA布局如何优化
原则:直线流动高度利用减少搬运
2. 仓储搬运装卸精益改善
案例1:青岛啤酒利用集装化提高搬运效率
案例2:夏晖物流(麦当劳)运用滑板纸提高搬运效率
案例3:TESCO运用流程优化提高搬运效率
案例4:阿尔迪改变包装提高搬运效率
案例5:上海国药改变包装箱提高搬运效率
工具:IE动改法防呆法AHP
3. 储位管理的精益改善
案例1:OSA的ABC分类法
案例2:联想的周转率法(华润用此法)
案例3:泰丰的订单容积法
案例4:青啤的大小储位法
原则:三定原则
工具:周转率高与入出比(入+出库次数)
4. 订单分拣精益改善
案例1:上药如何实现7-24小时客户响应速度(TOB)
案例2:京东如何处理不同品类客户订单(电商)
案例3:欧莎如何处理双11节17万订单(电商)
案例4:欧时如何运用35人处理日均500张订单(电商)
案例5:巧厨如何先处理碎片化订单再作业法(电商)
案例6:上海某超市码蚁搬家法(TOB)
案例7:华南城电商产业园扫描控制失误消灭复核(电商)
案例8:南京凤凰物流运用自动称重法消灭复核(TOB)
案例9:日本夏晖(麦当劳)声控拣货法解放双手(TOB)
案例10:SAP公司开发眼镜拣货法解放双手(TOB)
案例11:深圳HA公司DC逆向拣货法(TOB)
理论:摘果法播种法
方法:分区法合并法拆分法+硬件
第四讲:医药配送管理最佳实践
案例1:湖北某公司满载率为什么只有60%?
案例2:HA如何管理第三方物流运输成本
案例3:HA如何实现库存和满载率双目标平衡
案例4:深圳冠州医药“公交车”配送路线有什么问题
工具:里程节约法希尔平斯基曲线TOP自动法
第五讲:应用与实施十步法
1. 建立改善目标(数据量化)(SMART)
2. 制订实施计划(时间约束)(甘特图)
3. 分析改善方案(反复论证)(复盘)
4. 改善方案实施(责任到人)(SR)
5. 确定改善成果(目标对标)
6. 成果的标准化(保持成果)
7. 构建精益改善组织
8. 明确项目责任分工
9. 建立考核体系KPI
10. 培育精益企业文化
总结:
构筑职业梦想:平衡轮
Q&AORID531模型
申明江老师的其它课程
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》 03.08
第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景:1.同质化服务导致价格竞争,让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高,让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化,需响应越来越快4.作为重资产的第三方,如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力:5.运用精益手法,降低运营成本6.创新赢利模式,新增加利润点7.进化管理模式,提升管理效率课程收益:1.了解第三方物
讲师:申明江详情
《制造业全流程库存控制策略》 03.08
制造业全流程库存控制策略课程背景:1.客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料3.为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺4.为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严
讲师:申明江详情
《冷链物流运营实务》 03.08
冷链物流运营实务课程背景:1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间:2天,6小时/天授课对象:冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格:实践教练型、激情演绎学习方式:案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分:中国冷链物流现状与商业模式
讲师:申明江详情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》课程背景:1.物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?2.物流效率直接影响客户满意度,如何提升?3.物流战略决定企业的战略水平,如何强化?4.企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?课程收益:1.识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化
讲师:申明江详情
《供应商报价拆分与采购成本控制》 03.08
供应商报价拆分与采购成本控制课程背景:1.市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局2.16年10月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局3.终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局4.企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡5.供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准6.采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入7.管理大学彼得●德
讲师:申明江详情
《供应商开发、评估、选择与管理》 03.08
[pic]《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景:1.供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪2.订单特点批量小批次多,如何准时交货3.产品生命周期越来越短,如何保质保量4.生产要素成本越来越涨,如何控制成本5.物料市场行情千变万化,如何快速获取6.客户指定供应牛气哄天,如何和平共处课程收益:1.领会供应商管理分而治之思想2.精通快速有效甄选供应商策略3.掌握快
讲师:申明江详情
《供应链计划与库存优化》 03.08
[pic]供应链计划与库存优化课程背景:1.企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁2.企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重3.企业是否库存周转率低,资金需求高于同行4.是否面临订单批量越小,交付期越短的压力5.是否安全库存标准不变,从来没有动态调整6.是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略7.采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作课程收益:1.了解供应链两
讲师:申明江详情
《供应链金融模式创新与风险防控》 03.08
[pic]供应链金融模式创新与风险防控课程背景:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫
讲师:申明江详情
《高效仓储管理实战技能训练》 03.08
高效仓储管理实战技能训练课程背景:1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益:1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的
讲师:申明江详情
《电商供应链运营管理》 03.08
[pic]电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践课题背景:1.市场预测不准,存货缺货并存2.货物周转缓慢,库存占用资金3.仓库效率低下,出货速度缓慢4.快递公司强势,配送费用上涨课程收益:1.学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法降低库存、提高客满度2.运用周转率法则规划仓库储位,提高分拣作业效率3.运用“蚂蚁搬家”
讲师:申明江详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184