申明江老师的内训课程
【培训大纲】开 场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）部分：库存控制之于供应链价值案例：李宁 长虹 美斯特邦威 晋江系 凡客 库存之痛n 库存与现金流 （数据模拟案例演示）C2C =AR DOS-AP n 库存认识的五大误区 链接功能 图示 越高越少的模拟分析 遮羞布n 库存之大原因分析（主观 客观）n 仓储与库存是一回事吗n 为何是全流程库存管理n 库存本质：物性分析 以过日子的态度就能做好库存控制n 库存成本分析n 库存管理目标 n 库存管控考核KPI 第二部分：高效库存之基石n 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略ü 工具：费舍尔矩阵 ü 讨论：五种吃钣模式对生产策略库存策略
讲师：申明江查看详情
【课程大纲】部分：破译谈判本质n 案例导入：谈判普通性及通用性n 引导：谈判是什么？ü 实质一：视频讨论--《孔子》 （180秒）ü 实质二：视频讨论--《建国大业》 （120秒）ü 实质三：视频解析：《新亮剑》 （420秒）ü 实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n 引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü 误区一：谈判是“诈” 视频解析：《鬼谷子》捭阖之说 （50秒）ü 误区二：谈判是变魔术 案例：伊莱克斯 VS EMSü 误区三：谈判是五五分 案例：用数据模拟ü 误区四：谈判是耍嘴皮ü 误区五：不是所有谈判都有价值 要点：三不谈政策n 谈判路线图ü 项目角度 （准备—谈判—
讲师：申明江查看详情
【课程大纲】部分：项目管理概述n 什么是项目n 项目与运营n 什么是项目管理n 谁是项目经理n 项目经理知识体系n 项目管理工具第二部分：项目4D流程讲：项目启动/定义(Define)--确定项目范围，项目成功基础n 确定项目目标，设定边界n 任命项目经理n 确定项目章程（PM框架）n 分析项目利益相关者（WHY ,WHO,WHAT,HOW）谁是？有何需求？如何分析n 识别项目多方需求n 如何定义项目成果n 如何设置项目目标n 项目启动会议第二讲：项目规划/计划(Design) -- 没有项目计划，就是准备失败n 为什么制定计划n 需要计划什么n 项目计划的具体内容（SCOPE）n 如何使用W
讲师：申明江查看详情
【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界； SCM-02.中粮产业链变革之路部分：商业环境的变化促使企业变革◇ SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇ SCM之模型---SCOR◇ SCM之本质---库存 （三流合一）◇ SCM之认知---五大误区◇ SCM之困局---系统松驰◇ SCM之骨骼--物流渊源及意义◇ SCM之趋势---LM and SCM发展展望◇ SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析（工业时代区别）◇ SCM之必然---SCM优化必由之路l 语录：克里斯托夫、郎咸平l 破译中粮“产业链 好产品”、沃尔玛种菜背后的秘密l SCM-工具01: