刘明瑞老师的内训课程
做快乐工作的好员工课程目标1. 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到做快乐工作的好员工不仅是对公司有 利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。2. 改变员工观念，激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力；灌输终 身学习的理念，指导员工加强学习，提高竞争力；课程对象企业全体员工。课程大纲快乐工作第一步：为自己工作 脚踏实地1. 工作是生命中的重要部分2. 把工作当做事业来做3. 让工作变成一种享受4. 和你的工作谈恋爱5. 要为自己而努力工作6. 走好脚下每一步7. 做好
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卓越领导力十二项修炼培训对象 中层管理者课程收获 ※提升管理者的领导艺术，创造更多追随者；※拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；※展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；※运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；※强烈的目标感、责任课程大纲 一、序 论 1、优异企业的关键要素 2、领导者的七项责任 3、领导的角色定位与认知 二、超常的学习能力 1、学习力之角色转变 2、学习力之能量获取 3、学习力之人格修炼 4、学习力之学以致用 三、专业化的决策能力
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卓越团队建设与塑造培训受众:企业全员或中高层课程收益:使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；使学员学会团队沟通的方法和技巧；使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。使学员充分认识高效团队的优势，识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能课程大纲：一、团队建设之概述篇团队的概念与关键因素团队建设的重要性团队建设构成的五个要素团队效率的4个条件团队建设的12C法则高效团队的6
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卓越团队执行力打造主 讲：刘明瑞课 时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力团队的关键技能；＆提升管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升团队执行力。课程对象：企业管理人员、部门经理、主管等课程大纲：一、认识执行力（一）概念1、什么是执行2、什么是执行力3、执行从服从开始4、服从的意义5、什么成就了西点6、领导出错时是服从还是违抗7、世界上执行力最强的组织（二）高效执行—没有任何借口1、禁止借口入内2、100责任3、有没有为自己负责4、没有任何借口（三