冯鹏程老师的内训课程
一、冯氏企业财富理论 干得好不如卖的好，要想卖得好，须要干得好 二、企业管理之道 商业模式----战略的战略 战略----定方向 人力---选对人、用好人、留住人 财务—找到钱、花好钱、管好钱、分好钱 企业文化 研发 生产 营销 信息系统 三、企业资本运营之道： 企业如何与私募股权资本打交道 （一）企业有好的素质 （二）企业家要有开放、多赢的心态 （三）制订清晰的资本战略—越卖越值钱 （四）认清投资者 （五）借助外部专业团队 （六）要会包装自己 （七）学会与资本的商业谈判技巧 四、企业获得财富的三重境界 境界 花
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章 你是动力强劲的企业火车头了吗？ 一 火车头爱犯的十个管理误区 1.拍脑袋定决策 2.活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里 3.“土皇帝”惟我独尊的独裁心态 4.事必躬亲的小货郎形象 5.过分玩弄办公室政治 6.排外，只推崇“家族制” 7.宁做“当代周扒皮” 8.被信息扭曲的单向沟通困住 9.把人情当人性来管理 10.只要结果不管过程的粗放管理 二 九招让你当好企业火车头 1.卓越的战略眼光 2.提升自身的决策力 3.打造独特人格魅力 4.成为一位杰出的“伯乐” 5.远离名存实亡的授权 6.避免“窝里斗” 7.不搞“一言堂” 8.少处罚多激励
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一部分 非价值管理 一、治理结构 二、信息披露 三、投资者关系 （一）投资者关系管理 （二）投资者关系的主体 （三）投资者关系管理的对象 （四）投资者关系管理的主要内容 （五）投资者关系管理的主要工作方式 （六）危 机 公 关 1.可能遇到的突发危机事件 2.危机公关的基本原则 3. 危机公关处理的基本步骤 4. 针对主要突发事件的策略 （七）投资者关系制度建设 四、内部控制 五、收购与反收购 （一）海外市场反收购策略 （二）国内上市公司的反收购尝试 （三）哪些公司可能成为并购对象？ 第二部分 价值---市值管理 一、市值管理及其宗旨 二、 EV
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章：PPP基础知识1、我国PPP发展历程；2、PPP分类与运作方式；3、PPP模式适用范围与特征。第二章：PPP相关政策解读第三章：PPP项目操作全流程解析1、项目识别：项目发起→项目筛选→物有所值评价→财政承受能力论证；2、项目准备：管理架构组建→实施方案编制→实施方案审核；3、项目采购：资格预审→采购文件编制→响应文件评审→谈判与合同签署；4、项目执行：项目公司设立→融资管理→绩效监测与支付→中期评估；5、项目移交：移交准备→性能测试→资产交割→绩效评价。第四章：PPP模式核心环节实务操作1、PPP模式合作伙伴选择法律政策法规依据2、PPP模式交易结构与风险分担及案例分析3、PPP模式公共
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案例分析创业融资难在哪？（一）认清融资与企业经营的关系（二）创业者融资失败的原因1、不懂融资2、没有科学的资本规划3、没有充分的符合资本要求的企业规划二、创业者如何成功融资（一）重视和了解融资（二）科学的资本规划种子轮、天使轮、A轮、B轮）、C轮、---IPO（三）充分的符合资本要求的企业规划—写好商业计划书的十大要素（四）与投资人谈判---签署投资协议的十大注意事项...
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【课程大纲】 一部分尽职调查概述 一、尽职调查的概念 二、尽职调查的目的 1、发现项目或企业内在价值 2、判明潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响 3、为投资方案设计做准备 三、尽职调查的流程 1、专业人员项目立项后加入工作小组实施尽职调查 2、拟订计划需建立在充分了解投资目的和目标企业组织架构基础上 3、尽职调查报告必须复核程序后方能提交 四、尽职调查的方法 1、审阅文件资料 2、参考外部信息 3、相关人员访谈 4、企业实地调查 5、小组内部沟通 五、尽职调查遵循的原则 1、证伪原则 2、实事求是原则 3、事必躬亲原则 4、突出重点原则 5、以人为本原则 6、横向比较原则 六、尽职调查的范围