冯鹏程老师的内训课程
一、冯氏企业财富理论干得好不如卖的好，要想卖得好，须要干得好二、企业管理之道#8226; 商业模式----战略的战略#8226; 战略----定方向#8226; 人力---选对人、用好人、留住人#8226; 财务—找到钱、花好钱、管好钱、分好钱#8226; 企业文化#8226; 研发#8226; 生产#8226; 营销#8226; 信息系统三、企业资本运营之道：企业如何与私募股权资本打交道#8226; （一）企业有好的素质#8226; （二）企业家要有开放、多赢的心态#8226; （三）制订清晰的资本战略—越卖越值钱#8226; （四）认清投资者#8226; （五）借助外部专业团队#8226;
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部分 基础知识章 资本市场概说一、概念二、资本市场中证券市场的作用三、资本市场中的直接融资和间接融资四、资本市场中的债券市场五、资本市场中的股票市场六、资本市场中的机构投资者第二部分 资本市场中的融资渠道和机构第二章 股票节 股票和股票价值一、股票及其特点二、股票价值三、股份变动第二节 股东权利和股票收益一、股东和股东权利二、股东会议三、股票收益第三节 普通股股票和优先股股票一、普通股股票二、优先股股票第四节 股票形式的发展一、认股权证二、存托凭证三、保本股票四、附有认股权的股票五、欧洲股权第三章 债券节 债券的特征与类型一、债券的基本特征二、债券的种类第二节 国债和地方政府债券一、国债的特点
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章：企业并购重组的理论及动因节 并购的概念及分类第二节 并购理论第三节 并购动因第四节 中国特色的并购重组动机第二章：并购重组操作流程节 企业并购重组的一般流程第二节 财务顾问在企业并购重组中的作用第三节 财务顾问在企业并购重组中的主要成果第三章：企业并购重组的方案设计及创新节 并购重组的方案设计第二节 多种方式的融合第三节 MBO 的创新第四章：企业并购重组目标公司的选择节 目标公司选择与企业战略第二节 目标公司选择与协同效应第三节 目标企业选择与财务审查第四节 目标公司选择与法律审查第五章：企业并购重组的估值方法及风险控制节 价值基础及评估途径第二节 一般估值方法第三节 中国特色第四节 并
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模块一、企业并购目标和效应 1. 企业并购发展的启发 2. 企业并购协同效应 模块二、企业并购中的融资 1. 企业融资规模预测 2. 企业融资渠道和方式 模块三、企业并购中的重组 1. 企业产权重组 2. 企业资产重组 模块四、企业并购的操作方法 1. 价值评估和定价 2. 企业并购风险控制 模块五、企业合并会计报表编制 1. 合并会计报表编制方法 2. 合并资产负债表编制 3. 合并利润表编制 4. 合并现金流量表编制...
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部分 企业资本运营 章 资本运营基础 一、资本运营的的概念：二、资本运营的内容：三、资本运营的理论创新四、资本运营的方式五、企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求第二章 资本运营中的投资者 一、选择什么样的投资者二、资本市场三、投资机构的阶段定位第三章 私募股权基金 一、私募股权基金介绍二、私募股权基金的的投资运作模式三、国际私募在中国的实战案例第四章 投资者的思路 一、投资决策的四项原则二．投资者选项目标准（超额利润）三、投资决策的思维框架（W H）四、投资决策工具五、标准的投资决策程序六、投资项目的市场分析七、市场预测的工具方法第五章 投入产出分析 一、三个问题二、资产评估的方法三、项目评
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冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴。培训大纲：章 集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1．企业集团是什么？2．集团有三种核心功能3．集团大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系 一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1．企业集团的行政控制模式2．企业集团的资本控制模式3．企业集团的参与控制模式五、集团六种职能六、集团三种组织模式1．战略控制型2．财务控制型3．运营控制型第二章 集团财务管控一、集团公司财务特征二、集团母子公司财务定位三、集团财务风险类型四、企业不同生命周