冯鹏程老师的内训课程
章投资决策的思维框架(W H)(一)WHY,为什么要投资?(动机和宗旨)(二)WHAT,投资什么项目?(选项)(三)WHERE,在哪里投资?(选址和市场范围)(四)WHEN,什么时候投资?(投资和退出的时机)(五)WHO,谁操作项目?(项目的团队和合作者)(六)HOW,项目如何操作?(投资项目的商务模式)(七)HOW MUCH,项目需要多少钱?(投资项目的预算)。第二章投资决策的四项原则(一)风险与收益平衡原则(二)货币时间价值(三)以现金流量为基准原则:(四)超额利润不可均沾第三章投资项目选择的标准第三章投资项目选择标准(超额利润)(一)产业前景1.朝阳、夕阳。2.政府支持还是限制。3.是否
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部分中国当前宏观经济分析一、2013年及以后展望一、解读十八大报告的经济“新理念”二、十八大后的政策展望第二部分中国房地产行业的思考一、楼市十年九调房价屡调屡高二、未认清楼市资产性质导致“十年九调”成空调三、新国五条使调控由供求关系管理转向预期管理第三部分中国房地产企业的战略抉择一、从“力气活”到“手艺活”二、城镇化的问题三、产业园需要改善的是什么?四、如何避免房地产泡沫五、新型城镇化要有产业支撑六、新型城镇化面临两大挑战七、城镇化的钱从哪里来八、实现新型城镇化协调发展,政府部门还需做些什么?九、要注重打造个性化城市十、如何规划和引导中小城镇的发展十一、从香港模式过渡到美国模式十二、必须用新视
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一、概论1.关联交易是什么2.关联交易工作重要性及违规后的处罚3.如何披露?——信息披露五原则4.信息披露五原则的协调二、相关定义1.一般关联交易2.重大关联交易3.关联交易工作的起点三、关联方识别的依据1.银监会《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》(中国银行业监督管理委员会令2004年第3号)2.证监会《上市公司信息披露管理办法》(中国证券监督管理委员会令[2007]40号)3.上海证券交易所《上海证券交易所股票上市规则(2008年修订)》4.香港联合交易所有限公司《香港联合交易所有限公司证券上市规则》5.财政部《企业会计准则第36号—关联方披露(2006)》6.《国际会计准则第24号
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企业竞争战略 单元战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程(将3W复杂化)五、企业战略层次性第二单元宏观环境分析一、环境的四个层次二、环境分析的过程三、宏观环境分析(PEST)第三单元行业结构分析一、新进入者的威胁二、替代品三、顾客的能力四、行业为现有企业之间的竞争五、供应商六、行业周期分析七、五力模型----来自行业分析的启示第四单元竞争对手分析一、企业借助竞争对手分析可以了解二、如何影响对手三、选择竞争对手时遇到的陷阱四、了解对手18招第五单元内部环境分析一、外部和内部环境结果分析二、内部分析框架三、资源及核心竞争力四、价值链分析第六单元企业
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部分 高层之道章 为什么要进行资本运营第二章 资本运营是什么节 资本运营的的概念第二节 资本运营的内容第三节 资本运营的两道大门第四节 企业资金的两个循环第五节 企业发展的两种战略第六节 企业投融资的两把算盘第三章 企业获得财富的三重境界#8226; 境界 花自己的钱,投资自己的企业,自己生产,赚产品利润#8226; 第二境界 借别人的钱,投自己的企业,自己生产,赚产品和资本利润#8226; 第三境界 借别人的钱,投别人的企业,别人生产,赚自己的资本利润后两种境界就是企业资本运营手段迅速扩大企业财富。第二部分 中层之道章 认清形势节 企业新环境第二节企业新趋势第二章 认清对方节 融资模式及选择
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冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!培训大纲:部分 导论章 财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分 有效利用财务报表进行经营透视第二章 财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章 企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点?一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润表五、资产负债表与利润表之间的关系六、企业现金流量表第四章 企业分析工具一、经营