冯鹏程老师的内训课程
章为什么要推行精细化管理1.短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场2.竞争的白日化，微利时代的生存之道3.低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机4.企业内面对的压力和挑战第二章什么是精细化管理1.精细化管理的来源2.精细化管理的不同观点3.精细化管理的内涵4.精细化管理的误区第三章精细化管理的六大原则1.整体把握，兼顾细节2.流程管理，控制细节3.化繁为简，注重细节4.精密协作，无缝衔接5.细化标准，科学量化6.细节入手，培养习惯第四章精细化管理诊断及操作六步法1.明标准2.识差距3.做预防4.抓执行5.重评估6.促改善第五章流程精细化——标准化流程的建立1.流程2
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部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方案一风险管理策略二风险管理解决方案三企业内部控制措施的制定第六节企业风险管理的执行监督与改进一企业风险管理的执行监督与改进（1）二企业风险管理的执行监督与改进（2）第二章企业财务风险及其防范节什么是财务风险一财务风险的概念二财务风险的种类三
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章PPP模式的内涵和特点一、内涵联合国发展计划署世界银行中国式的PPP二、特点长期合作、提高效率、风险共担和利益共享。第二章PPP模式的优势解决市政建设资金问题。解决市政运营效率问题。解决行政追责不足问题。可以培养专业人才。第三章PPP发展仍需破除诸多瓶颈。一、我国当前缺乏一套针对PPP的完整的法律法规体系，现有法规法律效力不高，《特许经营法》短期内仍无法出台。二、财政部与发改委本位博弈，缺乏统一监管机制。两部门均有意统筹规划PPP项目，对于PPP的理解大致相同，但在不少细节上仍有出入，一定程度上会让参与者无所适从，不利于PPP项按目的开展与推进。三、契约精神至关重要。第四章PPP模式如何设计
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【课程大纲】 一章财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 第二章企业财务管理的基础——三张财务报表解读 一、财务报表的循环 二、如何解读资产负债表 三、资本、资产和利润的关系 四、如何分析利润表 五、资产负债表与利润表之间的关系 六、企业现金流量表 第三章新金融时代的中国商业银行的战略与经营 一、新金融时代的特征及对中国商业银行的影响 二、中国商业银行：大而全战略下的危机 第四章商业银行财务报表及分析 一、商业银行的三张报表 二、商业银行的财务比率及分析 （一）盈利性指标 （1）股本收益率 （2）资产收益率 （二）流动性指
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部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润表五、资产负债表与利润表之间的关系六、企业现金流量表第四章企业分析工具一、经营策略分析二、会计分析三、财务报表分析第三部分企业财务管理第五章设计净营运资本衡量管理效率一、什么是营运资本二、营运资本需求归零的企业是有竞争力的企业三、营运资本的
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章消费金融的相关概述1.1消费信贷的理论基础1.2消费金融的基本概述1.3消费金融公司的相关介绍第二章中国消费金融行业发展分析2.1中国消费金融行业发展综述2.2中国消费金融行业发展状况2.3中国消费金融行业竞争状况2.4我国消费金融行业发展存在的问题2.5我国消费金融行业发展的策略选择2.6未来五年中国消费金融趋势预测及趋势预测第三章中国消费金融公司发展分析3.1消费金融公司在中国的兴起与发展3.2中国消费金融公司的特点3.3中国消费金融公司的成立条件及主要业务分析3.4消费金融公司信贷与其它同级信贷的比较分析3.5中国消费金融公司SWOT分析3.6中国消费金融公司发展存在的问题3.7中国消